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仪表飞行手册 Instrument Flight Manual

时间:2011-08-28 11:07来源:蓝天飞行翻译 作者:航空 点击:


1.17.2 DECIDE模型
下面介绍另外一种航空决策的模式,它包含 6个步骤,提供了一个更为结构化的决策制定过程。正如 3P模式一样, DECIDE模式也是一个连续的循环,帮助飞行员面对变化的环境,做出正确的判断,从而制定所需要的决策『图 1-13C』。该模式注重飞行员的智力因素,但也能对判断的动机产生影响。如果飞行员在所有的决策过程中不断使用 DECIDE模式,会越来越熟练,在面对任何状况时都可以快速做出更好的决策。该模式的具体步骤参照『图 1-13C』。
在常规的决策制定过程中,当认识到某些对象发生了变化或者预期的变化没有发生时,可能会触发需要做出决策的想法。识别出发生的变化或者没有发生的变化,在制定决策的过程中是至关重要的一步。如果意识不到环境发生的变化可能会直接导致危险的产生。『图 1-13A』为了改变所处的状况或其中某个要素,达到预期的目标,做出相应的反应或行动是非常必要的。因此,处境意识是成功制定安全决策的关键。飞行员需要针对识别出的变化,对所有可能的处置方法进行评估,并确定最佳解决方案。
『图 1-13B』中可以看出航空决策过程如何对常规决策过程进行扩展,并且可以从中看出 ADM各步骤之间的相互作用,以及这些步骤是如何产生出最佳结果的。从最开始飞行员识别出变化,之后对众多可选方案进行评估和分析,确定哪些动作可以执行哪些不可以执行,最后对结果进行监控。飞行员可以用航空决策的方法来强化常规决策的制定过程:
1.
增强对决策制定过程中态度重要性的认识;

2.
培养收集信息并建立信息相关性的能力;

3.
增强他们在安排的时间内,选择并采取措施来保证安全的意识

 

图 1-13决策制定
1.18危险态度及其解决方法
危险的态度会降低飞行员的判断力,改变态度,采取正确措施可以进行有效的纠正。认识到危险想法的危害是对其进行纠正的第一步。当发现某种危险想法时,飞行员应该首先提醒自己这是危险的,并列出相应的解决办法。应该熟知每种危险想法的纠正办法,以便在需要时可以直接使用。每种危险态度相应的正确纠正方法参见『图 1-14』。

图 1-14对于危险态度的 5种纠正方法研究发现有五种危险态度会影响飞行员的决策,同时每种态度都有相应的纠正办法。下面是对五种危险态度的表述:
1.反权威(
“用不着你来说! ”)。这种态度存在于不喜欢任何人告诉他应该做什么的人身上。他们不喜欢别人告诉他们要做什么,或者认为条例、规章、程序都没必要遵守,对这些规定不屑一顾。每当感觉到错误发生时,他们总是会先去质疑权威和规章。

2.冲动(
“赶快做! ”)。经常感到需要立刻完成某件事或所有事的人往往具有这种态度。他们不会停下来去思考他们该做什么,也不会选择最佳方案,总是想到什么就做什么。

3.侥幸心理(
“这不会发生在我身上! ”)。许多飞行员认为事故只会发生在别人身上,自己绝对不会遇到那样的事。他们知道事故可能会发生,并且很清楚任何人都可能遇到问题。但是他们从不会真正认为自己会碰上。越是这样的飞行员越有可能发生事故,或增加危险的发生机率。

4.自负(
“我肯定行! ”)。总是试图证明自己比别人强的人会有这样的想法: “我肯定行!我就要做给你们看看! ”持有这种态度的飞行员会冒很大的风险来努力证明自己,给别人留下印象。

5.认命(
“这又有什么用呢? ”)。这类飞行员认为在事情发生的时候自己没有能力解决问题。当事情进展顺利时,他们会认为这完全是因为运气好。但是当事情变得糟糕时,他们会认为是某些人故意让他们难堪或者归罪于运气不好。这类飞行员会让他人来完成操作,不管完成好坏。有时,他们甚至会接受毫无道理的要求,只是做一个 “老好人”。

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