风云君不禁感叹，正是因为这种深入骨髓的省钱精神，把控制成本做到极致，才能经营好一家低成本航空公司啊。

对于节俭的理解，王正华认为是物尽其用，不浪费资源。

春秋航空正是通过精细化管理，对资源高效利用，输出低成本产品。

虽然实控人和公司都把成本控制做到了极致，但是在安全成本和员工待遇上，却并不抠门：公司设立春翔投资和春翼投资两个员工持股平台，对中高级管理人员、核心技术人员进行股权激励。

研究春秋航空，风云君发现，“1元机票”的背后是精细化管理和高效运营，而支撑它的是创新、专注、简朴的企业家精神与节俭、奋斗的企业文化。

在学习西南航空低成本竞争策略的过程中，春秋航空已经趟出自己的一条路。