他们认为，唯有将创新融入发展规划中去，通过持续不断进行管理及作业方式的系统化更新，才能保持长久竞争优势。

他们从创新管理入手，探索提高产能的新模式、新理念和新方法，引进互联网思维，运用大数据进行可靠性分析，实现APU修理的提质增效。

▲2008年成立APU修理车间完成APS3200型APU首修

十年间，随着APU送修量与日俱增，他们一直寻求适合产能提升的新管理模式，以保持生产效率稳步增长。

通过生产过程的精益化改进，开发出价值流工序和全面生产维护等先进管理工具，建成全工序流水线平衡生产作业方式，不断细化分工，将原始的单工段负责修理全程，过渡到按工序分工的量产模式，生产效率、质量控制、人员技能专业化程度、生产柔性等均得到大幅改进。

南航机务APS理论的提出，更是为他们指明创新方向。