不过，谈何容易。当时的上海旅游市场已经被国有旅行社和几大民营巨头给垄断了。算起来，只有20平米的春秋国旅是条件最差的。

于是，王正华心一狠，拿出旅行社全部的流动资金，花6000元租下了西藏路上的一间100平米的临街商铺，并花5000元对店面进行了豪华装修，“门口还租了一台老爷车。”

接着，王正华照猫画虎，仿照欧美的旅游模式，制定度假线路，“上海周边一日游、江浙三日游、海南岛七日游。”“北到哈尔滨、东到鸭绿江、西到拉萨、南到三亚，想去哪去哪”，“凑足10人就出发！”

那个时候，在那么豪华的地段开设门脸，场面又那么气派，“肯定是家特别有实力的旅行社”，结果第一天就涌上来50多人咨询。

一年以后，春秋国旅的营业额猛增到60万。到了1987年更是突破100万。

此后，王正华做旅游的第二个策略让春秋旅社更上一个台阶。这个策略还或多或少带点互联网思维——率先采用IT系统。

上世纪九十年代初，大多数旅行社采取手工操作，每个旅客的来和去、退和订都是手工登记，繁琐又容易出错。而王正华引进IT管理系统，使春秋旅行社的效率大大提高，出错率也降到最低。

1993年，春秋旅游在美国洛杉矶成立美国分公司，打入美国主流市场，打破“华资旅游公司在美没有成功的先例”的历史。

1997年，春秋国旅在上海开了50家门店，在全国设有31家分社、3000家代理商、3000多个电脑网络终端，春秋国旅一举登上了全国民营旅行社的第一把交椅。

王正华的“民营航空第一股”

这时，王正华开始关注将来要做什么，并开始寻找新的目标。

当时，王正华把全球前十的旅行社一一考察了一遍，由此锁定了四个比较好的业态。

第一个是美国运通模式。旅游加金融，“也是我最想发展的方向，”但他无奈地说，“不可能，金融在当时不可能民营和私营。”

第二个是旅游加会展模式。涉足过程中，他最早申请加入了世界会展组织(ICCA) ，承办了几个大型的会议展览。但总体而言各大会议展览的背后都是政府或者行业组织，市场的不透明让王正华最终放弃了会展这条路。