陈峰说，他对中国传统文化极为入迷。他规定自己每天做功课，每天读书，读中国文化精粹，还有历史。他还说他是南怀瑾的学生。南怀瑾为海航制定了企业文化守则——《同仁共勉十条》。海航的员工告诉 《中国经济周刊》记者，他们被要求能熟练背诵“同仁共勉十条”。新入职的员工参加考试，必考“同仁共勉十条”，错一个字就很可能达不到转正要求。

    外籍员工也同样要熟读，据说当年买下法国蓝鹰航空之后，陈峰在视察时，上百号员工集体背诵了法语版的《同仁共勉十条守则》。

    海航似乎是一个矛盾体。他们的创始人信奉国学、佛法，但海航的骨子里却充满了狼性，这种狼性在激烈的市场竞争中表现得淋漓尽致。就像王健和善的笑容之下，眼神里隐藏不住的精明与犀利。

    王健洞悉人性，对西方文明所假设的人性根深蒂固的恶深以为然，他认为，自私是人改变不了的本性。若你对人性之恶心存幻想，他会直言不讳地说，“你太天真了！”

    海航的创始人之一、海航集团董事局副董事长李先华认为，王健是商业方面的天才：他思维活跃、逻辑缜密，喜欢用哲学或佛学化的语言概括他的商业思想，笃信佛学并不影响他作为纯粹商人的理性判断。他偏好风险但又时刻保有危机意识以使自己在弱肉强食的商业竞争中活下来且要活得更好。

    据海航内部人说，海航融资和资本运作的实际操盘手是王健。而海航最初的25年发展史，几乎就是一部融资和资本运作史。

    海航在海外并购的活跃，或与王健努力保持国际视野有关系。他热衷于研究犹太人，对犹太人的经商理念深以为然，也将其融会贯通至其经营理念中。他在接受《中国经济周刊》采访的过程中，一直强调产业资本与金融资本结合的力量，推崇GE和黑石集团，他也许也希望海航成为像他们那样的国际巨头。

    王健的经营理念对海航的影响极为深刻。无论是曾经的“神一样的海航”“危险的海航”或“看不懂的海航”，或都与其经营理念不无关系。

    但对他的这一套，在海航内部并非没有反对之声。在那一次专访的现场，他指着陪同采访的几位海航高管调侃说，“他们当初还反对过我的决策呢。”

    王健对《中国经济周刊》坦陈，陈峰跟他在这上面有过分歧。

    外界曾以“海航内斗”来形容这一切。这场分歧或“内斗”以陈峰淡出管理层告终，海航则在王健设定的道路上一路狂奔，最显著的证明就是在世界500强的排名不断提升、提升。

    而王健在海航的权威也在那几年到达了巅峰。他不笑的时候，有点不怒自威，高管们显得谨小慎微。“你们问的这些问题，他们都不敢问我。”当着高管们的面，他对专访中的《中国经济周刊》记者说，“但他们心里想什么，我一眼就能看穿。”

    像是玩笑又不是玩笑，底下的高管没有人敢接话。

    海航的霉运是从2017年开始的，那是海航的多事之秋。这一年，海航卷入了一场全球关注的舆论风波。这让海航陷入了空前的危机。

    在这场风波中，海航被描绘成了攀附权贵的结果。

2018年4月海航总部大厦的一楼大堂。

    “完全没有想到，脑袋都大了。”2018年4月中旬的那场专访中，王健对《中国经济周刊》坦言。

    他以不容置疑的口吻说，“如果说海航经营这25年，攀附任何一个权贵，海航也不可能活到今天。你看那些攀附权贵的企业，有活着的吗？”王健突然坐直身子，身体往前倾，他的手用力一摆说，“不可能。”

    “我从一开始就跟他们讲，海航有个原则，就是党叫干啥就干啥。这也是我们的经营秘密之一。”

    “这二十多年来，面对风波，我们可谓是老运动员了。”王健主动提及了那些跟地方政府和大型金融机构有关的故事或传言，“这些往事一一历历在目，但这些都不是生死的问题，都是可以解释清楚的，能解释清楚的都不是困难。”

    专访中，他说他回忆了海航这二十多年成长历史，发现最大的痛并不是现在的舆论风波，而是当年创业不久的海航被迫解散。

    1992年，当地的政府官员之间发生窝里斗，“某个领导让我们出具伪证告另一个领导，否则航空公司就甭想搞。我们没有出。之后，这个领导动用手中权力，下令解散了海航。”王健说，公司被迫解散之后，几个创始人茫然地走在沙滩上，漆黑一片，没有亲人，没有朋友。“原来很欢迎你来的地方和领导，突然变得冷酷无情，还派审计、税务、纪委来查你。对于一个年轻人来说，那是最大的打击和挫折，因为面临的就是死路一条，有比被打死了擦干血迹又起来更难的吗？后来再遇到什么困难，在这个面前都不叫困难了。”

    多年以后，王健再回忆起这一段经历依然心绪难平。“其实过去的痛点比现在的痛点更严重。但人们往往是好了伤疤忘了疼。”

    “这么多年，时不时的冷枪暗箭，各种势力和力量暗潮涌动。我们在江湖上小心谨慎地在应对这些关系，才发展到了今天。”当时同在专访现场的一位创始人不无感慨，“我们就是埋头苦干。稍稍做成功一点的企业家，都会睡个懒觉打个高尔夫球， 但这么多年，我们就没有过一天喘息的时间。”

    “活下去”，几乎是每一个创业企业最初的目标，既简单又残酷。“做大”，则成了大多数创业企业“活下去”的首选战术。