可以说，GE金融在2008年之后，现金资产持续降低，负债高启，2017年资产负债率高达54%，而2001年仅为3.3%。

总结一下，GE金融的幻灭，是导致GE今天危机的第一个重要原因。但是，“出售部分金融资产”这一回归工业主业的举措，并没有停止GE热衷“并购交易”的传统经营风格，而这又正是GE当前困境的第二个原因。

2/ 热衷交易，效果不张

GE前CEO伊梅尔特  

在韦尔奇时代开创的频繁并购交易，使得GE公司一度成为全球交易最活跃、交易量最大的工业类企业。这一记录，在伊梅尔特时代，更是达到巅峰。

有人计算过，在伊梅尔特执掌GE时期，累计交易金额超过1000亿美元，是所有美国公司中最高的。但是，对伊梅尔特这些交易的成绩及他个人的能力，却毁誉参半。

他做过一些很好的交易，最有名的当属2008年金融危机到来前，他果断将不断受油价波动影响的塑料业务，以116亿美元的价格，卖给了沙特基础工业公司。

这在当时看来，无疑是一个大胆的决策。因为塑料业务在GE盈利颇丰，并有着很高的技术含量和品牌溢价。但从战略上看，因为无法左右石油供给，GE是无法在这一高价值技术上，获得稳定的定价权。因此，这一出售是非常明智的。

另一个出名的交易，是安然事件之后，GE以3.58亿美元，在破产拍卖中，收购了安然的风力发电机制造资产。这帮助GE创造了一项新业务，仅2016年，这项业务就为GE带来103亿美元的收入，也为伊梅尔特带来了良好的收购声誉。但是，伊梅尔特也坦承这一交易带有很大的偶然性。因为“风电业务”是一项受政府补贴的、非市场化业务，他起初并不看好，但这一赌注显然是押对了。

同样成功的一些交易，还包括2015年将GE家电业务，以54亿美元的价格，卖给中国海尔。这让GE的传统品牌资产，在自身家电业务日渐颓势的情况下，获得良好的退出，并一直保持着