杰克·韦尔奇  

GE公司之所以出现如此巨大的危机，并展露颓败之势，应该是始于10年前的2008年全球金融危机。

那时，GE金融业务(GE Capital)如同所有其他美国金融机构一样，深深卷入到美国房地产次贷危机中，并导致了巨大的流动性困境。当时，GE不得不向巴菲特所在的伯克希尔·哈撒韦公司，融资30亿美元，并最终依靠美国政府提供的1350亿美元信贷担保，勉强过冬。

而GE的股价，也就从2001年巅峰时的60美元，一路跌到不到10美元。

从那时起，人们开始审视曾红极一时的GE金融业务。虽然这项业务，曾是前任CEO杰克·韦尔奇时代的重点战略，并一度让GE获得过巨大增长和卓越声誉。但是，这一业务在韦尔奇时代被发展起来，有它强烈的时代和市场背景。那是一个金融交易极其活跃的时代，韦尔奇通过这项业务进行大量并购交易，同时进入到保险和个人金融业务，让GE找到了一个重要增长来源。

2001年，伊梅尔特从韦尔奇手中接过GE权杖之后，他非但没有停止GE金融的扩张步伐，反而通过大量举债，扩大金融业务规模。在韦尔奇时代GE金融的利润，大约占GE公司利润40%；而在伊梅尔特手中，金融危机之前，这一利润曾高达55%。

与韦尔奇不同的是，他采用的方式是：高达2500亿美元的大规模举债，还包括更多更激进的举措，比如进入到商业地产的股权融资业务等诸多领域。

很多人并不知道GE介入商业地产背后的深层原因，以为只是简单的金融运作。其实，那时大额的房地产股权交易，为GE在每个季度的业绩报告增添了一些缓冲，动辄几十亿美元的快速地产交易，可以让每个季度未完成的业务报告变得更好看。

而这一暂时之举，在经济繁荣的时能被掩盖过去，但当危机到来，一切问题都会显露无疑。大幅举债涉入高风险业务，使得GE金融在2008年遭遇了重创，并一直无法从亏损的黑洞中，逃离出来。

我还清晰记得，在2013年1季度结束时，伊梅尔特曾给公司所有高管发了一封邮件，告诉大家五年后的GE金融，终于停止亏损，并开始为投资者分红。

而2008年金融危机后，美国证监会对金融类公司采取了更严苛的监管措施，使得GE在这方面经营更加举步维艰。