业主单位

思路清晰、信念坚定的领导。委托方主要领导对于规划项目的成败至关重要，一方面需要领导科学认识通用航空的运行特点，对通用航空产业发展摒弃传统“项目思维”，围绕民航运行建立起“飞行思维”，不拘泥于一点一业一园，而是按照通用航空器的航程着眼数百公里范围内的协同配合；另一方面需要领导对建设通用机场、发展通用航空将要面对的困难有正确的预估，以坚定的信心攻坚克难确保项目完成。

深度参与、热爱学习的团队。由于通用航空存在一定的技术门槛，委托单位对行业不熟悉、不了解是常态。这就要求业主团队改变甩手做甲方的思维，真正与规划单位共同开展工作。实践中我们发现，双方联合的驻场办公，能够事半功倍的推进工作，同时也是业主团队学习通用航空专业知识最为快捷的途径，“干中学”是最有有效的方式。

规划单位