1. 专业机构的选择问题。采用公开竞争的方式选定财务顾问、会计师、律师，每个角色都确保选到最适合的人。比如：在报价阶段，中航通飞结合对行业微观周期、国际宏观经济运行的判断，舍弃了国际投行给出的偏高的估值，聘请中信证券作为财务顾问，对目标公司进行重新估值，事后证明，国际投行的估值高估了30%~40%，最终，中航通飞以中信证券的估值作为基准线与西锐谈判，不仅顺利完成了交易，还使新西锐摆脱了被大幅度计提商誉减值的窘境，确保了国有资产的保值增值底线。

2. 交易结构的设计问题。运用反三角收购吸收合并的创新交易结构设计，具体步骤为：（1）中航通飞首先设立离岸公司，然后在美国境内设立一级子公司（CAIGA CO.,LTD.）和spv二级子公司（CAIGA (US) CO.,LTD.）；（2）二级子公司支付现金，吸收合并西锐100%股权，继承西锐的所有权利义务，成为新西锐；（3）中航通飞通过一级子公司获得新西锐100%股权，成为全资控股股东。此交易结构设计的最大优点在于：一级子公司作为二级子公司的控股股东，合并决策直接由董事会作出即可，无需经过股东会，极大的提高了决策效率。

【注：在一项交易中，并购公司首先设立一家全资子公司，然后将目标公司与该子公司合并。若目标公司被子公司并购，则为顺三角并购。反之，若子公司被目标公司并购，则为反三角并购。】