中国民航网 通讯员赵秀丽 报道：为推进全面从严治党向基层延伸，打通监督“最后一公里”，根据《集团公司各级纪委书记下沉班组监督实施办法》，2022年，呼伦贝尔机场公司纪委认真组织开展纪委书记下沉班组监督工作，累计下沉12个班组，发放政治生态调研问卷9份，排查问题33项。截至目前发现问题已全部整改完成。

  “纪检+职能”，增强下沉监督合力

  2022年，机场公司累计下沉6个班组。为确保纪委书记下沉监督工作取得实效，机场公司纪委一是突出重点，强化监督精准性。在下沉班组的选择上，机场公司纪委坚持问题导向，采取座谈、一对一访谈及调研问卷等方式，为基层“精准把脉”，有效开展运行安全、廉洁风险教育管理及作风建设管理。二是创新下沉监督工作形式。采取“纪检+职能”的方式，纪委与职能部门“联合作战”，真正形成“1+1>2”的监督管理效能。同时，将下沉监督定位为“监督+服务”，即不仅要做到发现问题及时纠正、纠偏，把苗头性、倾向性问题扼杀在萌芽状态，而且要强化职能部门服务功能，通过现场办公解决班组实际困难、深入细致解读员工关心的绩效考核、职业技能提升、发展晋升通道等政策，真正让基层员工学懂、弄通。三是在听取工作汇报、开展纪律教育、召开座谈会、个别谈话、走访工作现场等方式的基础上，开展下沉前班组问卷调研，通过提前“把脉”“预诊”，切实做到找准靶心、精准发力。

  做细做实监督，确保下沉监督取得实效

  机场公司纪委立足职能职责，以下沉工作务实、下沉过程扎实、下沉结果真实为目标，在下沉监督中，一是以案说纪、以案说法，利用身边典型案件，通过算政治账、经济账、家庭账、自由账等，在班组座谈会上开展集体警示教育，做到抓早抓小，防微杜渐，“已病”早治、“未病”早防。二是开展纪委书记与班组成员个人访谈。充分发挥“零距离”监督和教育优势，根据前期调研问卷情况，有针对性的与员工进行交谈，深入了解班组情况及个人思想动态。三是紧盯重点问题，开展“纪检+职能”审计。安全服务管理部门现场针对各个班组安全保障工作进行全流程梳理，对各班组存在的安全作风建设、抓安全无后果违章、制度建设等方面进一步作了预判和完善。四是狠抓落实整改。针对下沉监督发现的问题，召开专题反馈会，严格落实整改责任、明确措施、严格标准，坚决把各项问题整改落到实处，确保下沉工作取得实效、落到实处。同时，下发《监督检查建议书》，做到早提醒、早预防、早纠正。纪检专员要做好问题的梳理、移交和跟踪，督促班组所在部门及时解决实际问题。

  2022年，机场公司纪委从建立健全机制、开展基层治理等方面入手，推动建立上下联动、直达末梢的立体监督格局，实现从“治标为主”到“标本兼治”的转变，切实做好纪委下沉到班组“持续性文章”，防止“一下了之”。