中国民航网 通讯员张靖榆、易伟 报道：自2008年开始，在民航业大变革的春风召唤下,绵阳机场迎来了快速发展的步伐，机务维修部特车维护班组也在这一时期设立。这只由4名管理和技术人员组成的队伍，经过12年的艰苦奋斗，机电气一体化和液压气控等关键技术能力得到了充分提高，个人技术能力也得到了全面发展。

  夯实基础 传学帮带实现技能突破

  组建前期，班组的四名同志里只有两名有民航特种车辆的培训和从业经验，这时，绵阳机场完整的师带徒培训体系，就为新手能快速进入角色、达到独立上岗的要求，提供了良好的条件。

  勤思善学日积月累方能笃行致远，进入新阶段，面临着新的机遇和挑战，维修队通过主动加强与厂商技术顾问的沟通交流，学习整车构造及工作原理，为维修工作打下了坚实基础，后期又通过不断强化技术技能，使维护维修水平得以进一步提升。

  随着绵阳机场的快速发展，班组在业务培训上下足功夫，将队员外送到生产厂家跟班跟组，参与不同车型的培训学习。在遇到疑难故障时，就请厂家技术骨干师傅上门，在解决问题排除故障的过程中现场学习，实操培训从业人员排除故障的思路及方法。班组还积极组织参加省市级人力资源和社会保障局组办的技能比武大赛，以赛促学、以赛促训、以赛促建，营造出了积极的进阶氛围。

  强化管理 优化人车管理方法

  在日常维护维修工作中，根据技术手册的维护建议，结合本场环境和操作人员的使用习惯，班组给各个车辆设备制定了一套维护规程，注明维护保养的方式方法及时间节点。因为有自己的维护队伍，只需要解决配件备品的供应即可。在相关部门的监督配合下，班组通过严格比选商家，细化供应链，将涉及的商户分成了蓄电池、轮胎、润滑油、底盘配件、设备配件、原厂家六个方面的厂家，实行专项供应，既能保障备品备件的品质，还能遏制恶意加价的事情发生。

  “卓有成效的管理者善于用人之长”，班组长会对自己队员的工作能力和个人生活细致入微地观察了解，再结合日常工作表现，言行举止等，对员工实行人性化管理，既能有效管好员工，亦能激发出他们的工作热情。除了了解员工，班组长还要了解自己。每个人都有自己的性格和特点，如“敏感、速度、果断、柔和”等，作为一名班组长，要管好员工，就要知己知彼，才能发挥好自己和员工的特长，一起做好配合。

  深挖培育土壤营造氛围，逐步掌握关键技术，打消技术制约，调整力度结构，加快升级，是公司维护利益的重要举措，正是因为一系列举措的提出和高标准的要求，孕育出了这只技术全面，综合能力强的特车维修保障队伍，这支队伍的存在不但能快速有效处理特种车辆在航班保障中的突发事件，更为重要的是，在设施设备管理方面，发挥出更多主观能动因素，确保了日常各项维修保养等基础工作的贯彻落实。