6月30日，太原机场公司召开庆祝中国共产党成立100周年暨“七一”表彰大会。在庆祝建党百年之计，党委书记、董事长王向东动情的回顾到，2020年作为代表赴京参会在人民大会堂被授予“全国先进基层党组织”荣誉称号的庄严时刻，是和衷共济、团结抗疫的精神让太原机场向祖国交上了一份满分答卷，也让公司党委获得至高无上的荣誉。

  今年，七一盛世大典对百年辉煌的深情致敬，也是再起新局的重新出发。太原机场公司将传承红色基因、赓续红色血脉，始终把党的领导贯穿公司发展全过程，让党史学习教育的各个环节聚焦到“改革发展、安全建设、为民服务”上来，把学习成效真正转化为工作动力和服务成效，从而形成党的建设与公司高质量发展同频共振、深度融合，为实现第二个百年奋斗目标贡献“机场智慧和力量”！

  聚焦“改革发展”重点工作

  2021年是中国共产党成立100周年，如何在建党一百周年之际打开新局面，进入新发展阶段是一张铺在太原机场党委面前的未来考卷。

  实践从来都是检验学习成效的最好手段。只有用改革释放活力，用变革聚焦要素，才能在时代发展的洪流中蹚出公司发展的新路。

  ——健全体制机制。公司党委深入落实国有企业党建工作会议精神，切实把党的领导融入公司治理，明确将党建工作要求、党的组织机构、职责边界和治理体系写入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，确保党的领导融入各层级。把党委会研究讨论“三重一大”事项作为董事会、经理层决策的前置程序，支持董事会、监事会、经理层和职代会依法行使职权，旗帜鲜明“把方向、管大局、保落实”。近年来，公司党委逐步完善“交叉任职”领导机制，党的领导优势和公司管理有机统一，党委委员和经营层双向进入，党委书记带头落实党建工作第一责任人职责，坚持党建工作融入公司治理各环节，与业务工作同部署、同落实。

  ——实施机构改革。太原机场公司深入贯彻落实省国资委国企改革工作要求和国运公司“六定”改革实施意见，谋划机构设置方案，坚持以“管理职能界限清晰、机构设置科学高效、体制机制运行顺畅”为目标，围绕经济发展和企业生命周期服务，突出大部制、精简高效特点，完成了机构改革，共设置机构16个，其中机关职能部室8个，基层服务保障部门8个，将管理人员比例严格控制在12%的要求之下。目前，机构设置、人员调配已经基本到位，机场公司步入了“小总部、大部制、扁平化”管理的新时代。

  ——推行绩效改革。实施绩效是收入合理分配的前提，是企业流程再造、过程管理的核心，是调动人员积极性、激发干部干事创业热情的助推器。为发挥绩效考核鼓励先进、鞭策后进的风向标和指挥棒作用，公司实施了以价值为导向、KPI指标为体系的绩效考核变革，建立了每个员工的“一人一表”，围绕着实现个人价值和公司价值双提升、个人成长与公司经济业绩共进步的宗旨，积极稳妥地推进绩效考核工作。树立起了注重实际，崇尚实干的用人导向，团队协作、一荣俱荣的评价导向，以及勇于担当、创新竞进的激励导向。通过建立绩效考核与收入分配挂钩的联动机制，冲破了体制机制藩篱，实现职工薪酬从“发工资”到“挣工资”的转变，从“死工资”到“活绩效”的转变。

  聚焦“安全建设”保驾护航

  4月1日，为期3天的航空安保审计现场评审结束，太原机机场以75.93%的符合率顺利通过。这是新审计制度出台后2021年跨区评审的首家机场，也是在党史学习教育工作开展以来公司高质量完成的首个重点工作。

  近年来，太原机场逐步形成了以安保文化建设为指导的工作思路，在航空安保管理体系建设方面，系统规范设备管理、应急救援、信息报送等工作，以航空安保委员会为基础，协调各驻场单位共同开展好安保工作，形成了太原机场安全管理“一盘棋”的思想。在安保人员管理方面通过安全责任书，将航空安保职责层层落实到岗到人，充分发挥班组在“三基”建设中的主体地位，把“三个敬畏”作为作风建设的核心，激发了员工遵守和执行安保制度的主动性，安保责任得到明显压实,安保能力和水平得到了明显提高，也为“平安机场”建设奠定了扎实基础。

  与此同时，公司还大力推行“党建+安全生产”模式，将安全工作纳入到各级党组织议事日程，研究解决工作中遇到的重大问题。持续开展形式多样的警示教育活动，将安全文化融入企业文化建设中，坚持“生命至上、人民至上”价值导向，强化干部员工风险意识和底线思维，严密防范重大风险，认真查找安全、运行等方面风险点并制定了近百项应对措施。尤其是今年疫情起伏反复，病毒变异频繁，做好疫情防控、收好空中门户，便成为了公司的头等大事。公司党委严部署抓落实，在国际航班保障初始便提出了“查、验、转、防、消、闭”的六字方针，紧盯关键环节强化了重点场所、重点环节、重点物品的防控措施，加密了一线员工的核酸检测频率。各党支部也积极发挥战斗堡垒作用，成立了国际航班保障临时党支部，让党旗在疫情防控一线高高飘扬，为疫情防控工作零失误，坚决守好空中门户打下了坚实的基础。

  围绕“关键点”，找准“风险点”，强化“薄弱点”。在今年的安全生产月活动中，公司结合党史学习教育，围绕“落实安全责任,推动安全发展”主题，积极开展了全覆盖风险隐患大排查，并制定了太原机场公司的《2021年安全管理体系（SMS）建设推进方案》，在2020年试点工作的基础上，以“对基本建设完成的项目全面铺开，对较为复杂的措施继续深化，对相对的成熟机制关联优化” 三项基本原则为着力点，用横向铺开、纵向保障、持续研究、持续跟进的方式，每周进行专项研究、每月召开整体推进会，进一步完善了“点、格、网、系”安全管理体系，明确所有层级、各类岗位从业人员的安全生产责任，实现全员、全过程、全方位、全天候安全生产闭环管理。干部职工自主研发创新项目，解决安全生产棘手问题，截止上半年已申请8项“五小”优秀创新成果，间接创造经济效益70余万元，为太原机场高质量发展进一步提供了坚强的安全保障。