7年之前，当你沉浸在“大漠孤烟、驼铃悠远……”的无限遐想时，至少需要一天的车马劳顿、疲惫周折才能到达心心念念的苍天般的阿拉善。如今，一张机票就能帮你轻松搞定这场说走就走的旅行，告别都市的牵绊在湛蓝天宇与沙海戈壁间寻一份心之栖息。7年，时光荏苒，阿拉善三旗机场正是从2013年12月17日正式通航，开启了全国通勤航空试点的新篇章，打通了联接驼乡与外界的空中通道。7年，在内蒙古机场集团的坚强领导下，阿拉善机场初心如磐石，铁肩担使命，秉承着服从服务于地方经济发展的宗旨，借助阿拉善强劲的发展态势和丰富的旅游资源，以“三出五靠”为发展总思路，在品质化发展的道路上乘风破浪，逐梦追光。

  靠头—敢为人先 理念新信念坚

  作为全国首家通勤机场试点，阿拉善机场一直心怀感恩，专注的奋斗在探索与创新的路上。在集团公司指导和帮助下，机场公司以技术创新为驱动，先后实现了异地预报、集中配载，通导设备的远程监控与远程控制，通过发明安装远程断电监测报警装置，完善了通导设备运行环境的安全。2017年在三个旗机场安装的监控系统，实现了机场公司对各旗机场现场运行的360度无死角实时监控。2020年，在以左旗机场为管理、培训中心，右旗、额旗机场实行轮岗且兼职的管理运行模式基础上，机场公司创新形成“1-2-4-3-3”的管理模式。“1”即1个中心，以左旗机场为机场公司管理运营和党工团建设的中心；“2”即2个延伸，将右旗机场和额旗机场作为左旗机场管理运营和党工团建设延伸的两个点；“4”即右旗、额旗机场建立起副总经理—经理助理—副经理（各保障部门）—台室队长（各保障部门）4层级的组织架构；“3”即每个保障部门都形成1名部门经理对应3名副经理（分管左、右、额三旗机场业务各1名），3名台室队长（分管左、右、额三旗机场业务各1名）3层级的管理模式；“3”即右旗、额旗机场分别设置了兼职安全监察员、党群联络员和纪检联络员，保障了两个机场安全、党群、纪检工作的全覆盖。 管理模式的创新，准确明晰了各部门管理人员在三旗机场业务管理职责，并将责任传导至每一个班组、每一个人，有效激发了全体干部职工、特别是基层管理人员干事创业的主动性、积极性和创造性，强化三旗机场间各项工作链条的衔接。

  靠肩—安全第一 筑牢敬畏之基

  从开航至今，按照习近平总书记对民航的重要指示批示精神，阿拉善机场始终将安全作为发展的生命线，未发生机场原因造成的事故征候及以上事件。2020年，阿拉善机场公司持续完善安全管理体系，坚守安全“四个底线”，加大隐患排查整治力度，不断推进安全文化建设，认真开展法定自查及其他安全专项工作。

  按照“依法合规”的相关要求针对机场消防保障等级，积极协调地方政府，为三旗机场购置消防泡沫车辆，促成安全工作齐抓共管局面的形成。扎实推进“抓作风、强三基、守底线”的安全整顿工作，建立各层级作风问题负面清单和整改措施。以“三个敬畏”为核心开展安全宣讲，要求全员撰写心得体会。深入开展领导班子、全体党员包干到班组工作。制定机场公司部门安全服务责任清单，理顺、明晰各部门、各层级安全管理职责及岗位职责。修订完善风险管控实施细则，共开展风险评估27次，排查风险153项。修订完善安全服务绩效考核管理办法、安保测试管理办法、运输机场机坪运行管理规则等规章制度，着力提升机场安全管理水平。

  靠胸—攻坚克难 落地干支联动

  为了积极落地集团公司干支联动战略，阿拉善机场因地制宜，除借助阿拉善得天独厚的区域优势和旅游资源，积极协调政府、航空公司拓展航空市场、优化航线网络，深挖航空资源潜质。2020年面对疫情的冲击，阿拉善机场创新举措、主动作为，掌握了航空市场的主动权，为机场公司更好地发挥专业优势，加速阿盟航空市场升级优化，融入集团公司整体战略、推进机场公司运输生产发展奠定了坚实的基础。今年8月，机场公司与内蒙古空港贵宾服务有限公司正式签约，贵宾服务一体化的实现进一步提升了机场公司的服务品质和资源价值，也为地方经济发展创造更多的社会价值和经济效益。机场公司于2019年推出核心服务为“六免、五优、三享”的“经左飞”中转服务的品牌效应得到进一步提升，畅通了“经呼飞”的最后一公里。

  目前共有华夏航空和幸福航空两家航司运营阿拉善地区航线3条，分别为左旗=呼和每日2班，左旗=右旗、西安=左旗=额旗每日1班。2020年截至12月13日阿拉善机场共保障运输飞行3590架次，完成旅客吞吐量112019 人次，航班平均客座率50%。近期，机场公司正在积极协调各方，筹备货运开通事宜，争取实现货运业务零的突破。

  靠手— 精细管控 优化绩效效能

  为了有效提升机场公司的管控水平，阿拉善机场始终将绩效作为抓手，根据发展需要，先后将安全服务、党建工作、创新创效、员工技能资质等内容等写进了绩效考核指标库中。2019年，为进一步提高机场员工的综合素养和专业技能，机场公司配套出台了“双佰绩效考核”方案，即以“责任心100分，工作业绩100分”为考核目标的考核体系和考核指标。

  2020年初，面对新冠肺炎疫情，机场公司结合三旗机场运营现状，将“双佰绩效考核”细化升级，推出了“五项考核”机制，包括安全服务指标、安全督导指标、管理资格考核指标、宣传指标，并将额旗、右旗机场组织架构发挥的作用作为重要考核指标，形成机场公司对三旗机场横向到边、对各部门纵向到底的整体考核系统，有效、全面提升了机场公司各项工作的管控水平。目前，机场公司已完成额旗、右旗机场运行手册的编写工作，进一步规范了相关管理制度和台账，为通勤机场一拖二管控模式提供新的模板和借鉴，也将推动机场公司管控工作的优化升级。