落实国家战略，推动公司发展建设

  以“三步走”为目标，扛起发展责任。聚焦型号研制、批产运营、企业管理、产业发展四大领域，编制2019-2035年中长期发展纲要，对标公司“三步走”目标，明确“三大跨越”发展目标；对标“三个一”阶段目标，制定“四年征程”年度任务，确定12个编号工程，努力做优做强专业化能力支持和综合性服务保障。

  以组织变革为保障，支撑规划实施。聚焦主责主业，聚焦四大业务域，建设流程与IT、数字信息、持续改进、资源共享四大平台。经过组织机构调整，内设一级机构数量从19个降低为15个，降低21%。

  以CMOS为工具，优化计划管理体系。率先试点使用CMOS，分解细化各类规划任务，以两级督办为补充，形成3大类、16项子类、49个指标的计划管理体系，通过信息化手段，开展季度考核，把计划任务管全、管住、管好。

  实施大飞机专项，支撑型号研制和批产运营

  盯紧型号需求做强主责主业。主动贴近型号主战场，推进多维度结构化工具和多要素标准化作业，实施多项目规范化管理。近年来，努力进型号体系，当型号骨干，型号任务逐年提升。截至2020年4月，信息化：贯穿型号全生命周期，完善CMOS、PLM、MOM、ERP四大平台，加快建设CMOS九大通用组件，实现“数字化客户服务”等14个应用场景上线。标准化：构建5大板块、83个专业模块，形成公司标准规范8005项；坚持7×24小时值班,年均完成近万份数模审查。质量审核：基础能力中心成立以来，开展“1+5”体系审核，产品审核累计155次，跟踪推进问题关闭。情报：已推送145期《航空资讯》，跟踪国际局势、产业环境、竞争对手等情况，开展专项跟踪研究。档案：牵头组织ARJ21新支线飞机档案通过国家验收；开展型号科研声像拍摄纪实公司型号试验。

  适应阶段转型支撑产品经营。积极动员，群策群力，承接公司生产运营KPI，形成17个二级指标，拉动各专业发挥积极作用。聚焦保质量安全、提批产效率、促产品销售、助运营支持四个重点策划形成了44项服务清单。自加压力、量化考核，对7个业务部门下达经营指标。批产和运营业务2018年实现零突破。

  狠抓质量安全，筑强核心能力

  党委会专题研究实施质量审核和产品安全管理提升方案。2019年，召开质量安全专题民主生活会形成整改措施，计划完成率100%。