时间：2020-06-01 08:52来源：中国商飞上航公司 作者：中国航空
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质量审核方面：培养能力，人员队伍6人增到19人，建立公司质量审核标准化流程，形成10项审核业务表单、36份过程审核检查单；拓展增量，对内拓展外场审核和构型审核业务，新增环境管理体系与职业健康安全管理体系审核能力，为中航商发提供审核服务。完善机制，统筹审核员培训计划，建立两级审核模式，推进“三圈”考核评价，实施质量现场巡查机制，建立三类问题分类整改、逐级上升机制。在CMOS中开发质量问题管理模块。提升影响，牵头承担《供应链管理手册》等国际标准转化，牵头实施千万级民机研制质量控制技术基础课题。 产品安全方面：成为国内两家试点单位之一，完善“1+13+7”安全管理体系文件，上线产品安全问题主动报告系统。开展不安全事件调查23项，提出81个安全建议。同中国民航事故调查中心建立合作。 信息安全方面：承接《网络安全法》《党委（党组）网络安全工作责任制实施办法》等法律法规和公司文件规定，对标ISO270001体系，覆盖8个园区14个外场及城市，7×24小时安全防护。2018年度网络安全与信息化对标工作高于大部分中央企业。
打好“1311”组合拳，提升人才队伍质量 “发展大飞机事业，关键在人，必须加快打造一支忠诚干净担当的高素质专业化铁杆队伍。”抓导向、建强关键少数。建立3类8项29个指标的素质模型，注重党务与业务、型号与职能干部双向交流。2019年选人用人评议总体满意度提升6.3%，干部民主推荐集中度超90%，访谈认可度达100%；抓质量、壮大人才队伍。开展人才盘点、拓宽引才渠道，当前上航公司人员总量达906人，管理、项目、技术三支队伍持续壮大。抓活力、优化绩效考核。稳增长、调结构，实施绩效改革。推行“双认”“六平八进十升”年度激励，探索中长期激励，保障三产清理、批产运营等重点难点工作。抓赋能、加强能力培训。打造“领英”“红色先锋”“师说”等内训项目，推进“雄鹰计划”，领导班子上讲台，做内训，培训调研满意度超97%。抓粘性、落实员工关爱。建立“人力资源热线”，近两年年均人才竞争力满意度指数提升8.5%、敬业度指数提升9%，连续两年位列前茅。 上航公司党委将持续贯彻落实习近平总书记关于大飞机事业重要指示精神，进一步聚焦以数字化为代表的专业能力支持和以共享中心为平台的综合服务保障，紧盯质量安全，巩固深化“四个引领”，完善治理体系，推动党建与中心工作深度融合，以技术转型、能力转型、经营转型、管理转型推动上航公司转型发展，矢志发展成为世界知名的数字化商用飞机基础能力中心，助力公司实现“三个一”阶段目标和“两个建成”奋斗目标。 |
