1月28日，飞行部即通过视频会议形式下达工作指令，2月3日，飞行部组织实施了疫情期间全体飞行干部参加的在线视频扩大安委会，紧急传达和落实了疫情防治、安全管理、特殊时期培训等等重要措施，并要求各生产分部参照飞行部视频会议形式尽快召开分部的线上讲评会，第一时间传达落实飞行部党委的各项要求。

    飞行部安全且卓有成效的在线视频会议获得了东航江苏公司领导的高度肯定，并确定飞行部在线视频会解决方案作为疫情防控期间公司的主要在线视频会解决方案予以推广。

    2月5日，飞行部IT小组在运行控制部的协助下完成了公司首次安委会扩大会议在线部署，2月6日，顺利召开了70余人参加的公司疫情期间第一次公司安委会扩大会议，保证了公司在疫情防控期间安全管理工作顺利进行。由于此次会议的示范效应，公司各级单位广泛运用在线视频会议解决方案，在以白宁为骨干的IT小组的指导下，顺利完成了疫情防控期间各项工作的部署和落实及反馈。

    就喜欢做别人没做过的事情

    白宁大学本科前两年在西安电子科技大学微波通讯专业就学，后“大改驾”被招飞，但计算机应用技术一直是他的兴趣爱好。除了飞行和日常工作，他的大部分时间都泡在电脑上。熟练的计算机使用技能，成为他非常趁手的工作工具。

左为白宁

    在负责安技分部之前，白宁负责管理学员分部，任务是将学校出来的新学员培养成能够参加航班运行的合格副驾驶输送到生产分部去。为了快速高质量地输送人才，在分部的日常管理中，白宁创造性地引进了大数据管理，他采取系统化的方式，打通了管理的“最后一公里”，把股份公司的文件、要求等以平台管理的方式直接到达每个学员，作为管理者的他可以随时随地监控学习情况。

    推行之初并不容易，有的人开始并不适应，还会以一些方式发出“挑战”，比如曾经遇到有学员和他玩起了“智力游戏”，在考勤系统中想办法规避管理。白宁认为在考勤方面有作弊思想和端倪的人，在实际飞行中也可能会出现诚信方面的问题，这样早早发现，就可以早早予以关注，早早解决问题。

    在经过一个年度的大数据管理后，分部管理呈现了良好的势头。从学员个体来说，他们成长为副驾驶的速度快了，过程也有了更详实的记录。从分部管理来说，培训文化逐渐建立起来，更新的学员一入职就接受了这种管理模式，营造出了良好的学习氛围和环境，这不仅让白宁收获了喜悦，也得到了飞行部的认可，同时受到东航总部的关注。2018年9月，白宁作为报告人在东航飞行系统基层管理干部管理能力提升会议上做了《学员管理平台建设》交流，受到好评，并有不少兄弟单位要求来宁取经。2019年，飞行部全面推广采用大数据管理，对所有飞行人员进行积分制考核，一年下来收效明显，部门安全管理上了一个新台阶。2020年，此项管理举措推向整个部门。

在飞培和模拟机学员在一起

    作为飞行部安全和技术管理分部的经理，这个阶段，白宁把“疫情防控工作是当前最重要的工作”作为工作指导原则，为保证飞行部在疫情防控期间各项任务能够顺利完成，为有力推进“复工复产”，他提出了“停航不停学”的在线学习整体解决方案，整合资源，群策群力，发挥飞行部钉钉管理平台的科技优势，通过理论文件在线学习考试、分部在线视频研讨、直播课件大赛等等形式积极推动特殊时期多样化、趣味化、专业化飞行员理论学习，创造“要我学习到我要学习”的培训文化转变。

    作为飞行部机关第三党支部书记，2月12日，白宁主持召开了一次特殊的支部扩大视频会议。他认真宣读和传达了上级党组织关于疫情防控方面的文件，并分享了第一次执行武汉包机任务的心得体会。他带头践行“党员上前线”的行为鼓舞和激励了支部全体党员和积极份子。经过党支部集体讨论，安技分部发起了“青年党员突击队”和“老党员薪火相传在线宣讲活动草案”。其后的2月13日，安技分部的三名五星教员、老党员在随后驰援武汉包机任务中主动请战并安全顺利完成任务，获得了全社会的高度赞扬。

    疫情还在持续，战斗还在进行。白宁是众多基层飞行员中的优秀党员的代表，他说，作为党员，作为东航的员工，必须要有觉悟和担当，在这个非常时期，为了飞行的整体工作和后续恢复生产期间能够安全稳定、有序地运行，一定要真正做到“不忘初心、牢记使命”，为打赢这场战役贡献积极力量。（中国民航网 通讯员李传华）