在开放式创新实验室的参与过程中，由五位开发人员，两位运营商和一位产品所有者组成的跨职能团队共同合作，为OpenShift上的F-22开发了一个新应用程序。在看到初始项目团队的早期影响后，在六个月内，洛克希德·马丁公司将其OpenShift部署和灵活方法以及DevSecOps实践的使用扩展到了一个100人的F-22开发团队。

洛克希德·马丁公司的敏捷转型得到了回报。在最近一次启用会议期间，F-22 Raptor scrum团队将其预测未来短跑的能力提高了40％。今年夏天，在启动该项目仅一年后，洛克希德马丁公司计划提前三年在飞机上提供新的通信功能。洛克希德·马丁公司正在继续将这种方法扩展到整个F-22开发组织。

红帽开放式创新实验室与洛克希德马丁公司合作，不仅改变了其文化，流程和技术，还重新思考了团队的实际运作方式。洛克希德·马丁公司的F-22 Raptor开发团队通过敲打墙壁并创造开放空间以在其新的道场工作，现在拥有一个专门的空间，可以继续学习，思考和解决问题，从而提供扩展协作DevSecOps文化的机会。正在向美国空军提供新的软件定义创新。