Cueneyt Sen是汉臣公司一位年轻的中层，负责公司的海外市场维护。他告诉经济观察报，在他毕业的时候，他也曾经得到大企业的工作机会，但他还是选择了汉臣这样的“隐形冠军”。

“在中小企业，员工和企业之间有着更加亲密的关系，员工可以受到最大的尊重，甚至，家族企业的家庭聚会，也会邀请员工参与其中。”Cueneyt Sen说，“同时，在中小企业，员工的意见更容易得到重视，由此雇员能够更好地在组织中施展自己的影响力。"

Cueneyt Sen同时提到了雇员在私人中小企业的工作稳定性。他举例说，在遭遇危机的时候，博世这样的大企业，会进行一定比例的裁员，但中小企业对留住员工这件事会表现地更为在意，它们更需要一种长久的、稳固的合作关系。即便是在2008年金融危机之是，汉臣都没有进行裁员。

与法国空客、中国最新研制的大飞机进行合作，足见这家德国中小企业的技术能力。这样的能力从何而来？

三代接班人Stenfan Haenchen告诉，七年前，公司邀请专人来到公司进行技术研讨，把不同部门的人召集一起，这样的研讨会机制持续了五年。

在与Stenfan Haenchen的交流中，他始终强调公司的长远发展，他认为，在公司文化方面，这已经成为”德国传统“的一部分。

“我们是家族企业，我们不关心股票市场，资本市场的压力与我们无关，我们只关系怎样将企业的产品和技术做得更好，让公司得到长远的发展。”Stenfan Haenchen说。

Stenfan Haenchen同时提到了家族企业在人事安排上的独特性。以汉臣公司为例，汉臣的下一代往往先在别的公司工作了一段时期才回到自己的家族企业，接班人的选定需要由集体讨论，以决定谁更加适合接管企业。于此同时，汉臣拥有由家族资深成员参与的顾问委员会，以实现对企业管理者的监督与指导。

值得注意的是，在漫长的历史时期，它们始终依靠自己的力量，较少借助政治的力量。以汉臣为例，Stenfan Haenchen告诉记者，2009年金融危机之时，汉臣的工人曾经得到了政府的一小部分补助，此外，公司在碳材料的研发上得到过一些政府的资金帮助，但其金额非常的有限。

在整个巴符州400余家隐形冠军企业中，汉臣只是一个缩影。在德国工业化的两百余年漫长时间中，它们自我生长，自我进化，如同熠熠星光点缀在整个德国的制造业版图中。