1972年，汉臣的分厂在巴伐利亚的Oettingen建立。1981年，汉臣在奥地利成立分公司。1985年。汉臣在瑞士成立分公司。1987年，汉臣在法国成立分公司。1990年两德统一后不久，汉臣开始活跃于新的联邦州，并在Taura设立了一家新的销售处。2013年，汉臣在中国成立了分公司。

现在，这个家族企业的领导者已经传至了第三代。汉臣公司现任总经理Stenfan Haenchen是创始人Herbert Haenchen的孙子。Stenfan Haenchen告诉记者，现在，他的哥哥负责公司的技术体系，他的表妹则负责市场的维护和推展。

Stenfan Haenchen介绍，在过去经历的数次战争中，汉臣的命运也随之辗转流离，前后搬迁数次。1950年，汉臣搬到了现在的地址。

“每次搬迁对于公司来说都需要从头开始“，Stenfan Haenchen说。虽然外部环境给企业的发展带来过挫折，但汉臣始终没有倒下，将液压和驱动领域的技术传承并发扬光大。

"隐形冠军"的秘密

2018年，也就是汉臣公司的生命达到93岁之时，其销售额达到了2200万欧元，出口占40%，其中有到中国的产品。

如果仅仅看这家公司的发展规模，我们可以认为，这家隐形冠军的扩张速度毫不惊人，甚至可以说是相对缓慢。

在进入21世纪后，全球最大市场中国正在经历一个黄金十年，这家公司却一直没有在中国建立分公司，直到2013年，这同样可以看出，其对于市场扩张相对保守的态度。

2014年，汉臣交到了第三代接班人的手上。汉臣公司的接班人认为，对液压缸和驱动系统的执着热情是可以遗传的，“至少在我们家族是这样”，Stenfan Haenchen如此说道。

一个家族企业怎样将对产品和技术的热情与执着一代代传递下去？Stenfan Haenchen这样告诉：在他很小的时候，他会跟随家长来到公司，观察公司的发展，与公司建立亲密的接触，这样的耳濡目染，培育了自己对公司的热情。其次，作为家族企业，他们绝对不追求短期利益，而是总是着眼于公司的长远发展，对于他们来说，已经形成了根深蒂固的理念。再者，作为一个家族企业，公司的成员形成了良性的合作关系。

(图：德国时间2019年5月16日上午，汉臣公司总部，汉臣第三代接班人Stenfan Haenchen为我们讲述汉臣的发展历史)

以汉臣中国分公司为例，Stenfan Haenchen介绍说，分公司的总经理一开始是为汉臣的合作企业服务，其后才进入汉臣，如今他已经在汉臣工作了十多年，这其实体现了汉臣在组织关系维护上的能力表现。

Stenfan Haenchen告诉，汉臣公司的员工流动很低，很多雇员在这里工作了长达15年之久。

事实上，在德国无数的中小企业，他们总是能够成功地将那些忠心耿耿的员工凝聚在自己的周围，与之进行亲密的合作。