埃塞航发展经

提问：作为非洲为数不多能盈利的航司，埃塞俄比亚航空公司核心竞争力有哪些？

Tewolde GebreMariam：第一点是有一个好的长期发展战略。例如向中国学习制定五年制发展规划的模式，埃塞俄比亚航空有一个十五年的规划。每五年也会去更新。制定了一个良好的规划，会引领航空公司发展。同时，在这个方向下做一些资源匹配事宜，例如机队、人力资源。

第二点是我们重视人力资源。我们认为航空业的发展离不开人才，特别是熟悉全球航空市场的专业人才。需要指出的是，我们人才都不是官员。

第三点是公司治理。埃塞俄比亚航空是国有企业，但是我们也积极向市场学习。我们是企业化的运作，专业化的管理。在发展过程中融资都是寻求国际银行，而不是指望政府给我们补贴。

提问：埃塞俄比亚航空公司认为在非洲发展航空业有哪些阻碍？

Tewolde GebreMariam：非洲幅员辽阔，人口众多，特别是年轻人很多，但很可惜的是，非洲不仅仅在经济方面落后，在航空方面更加落后。我们面临的挑战包括高油价、高税收，以及非洲各国政府对航空市场的不开放。其实还包括基础设施十分落后，没有足够的机场，导航设施也不完善。当然，埃塞俄比亚航空在过去十年发展十分迅速，也是在于能够快速克服这些挑战。