积极贯彻集团发展战略，进一步聚焦六大核心能力，积极推进一般能力社会化配套，解决‘吞吐量’瓶颈，实现四大支柱业务协调发展，坚定不移把公司建设成世界一流的现代化航空制造企业。”——在这样的目标导向下，公司同时开展了采购领域变革， 持续完善供应商管理体系，推进采购模式创新，强化服务保障力度。

这又是一次规模不小的“加法+减法”：整合原生产管理部工业合作办公室、原材料采购部、成品采购部相关部室等组建采购部；整合原材料采购部及试飞站等相关部室组建物流中心，使得之前分散的职能更为集中，管理效率得到提升。

我们在不断自我加压，不仅要完美实现产能提升，更要提高效率效益。”——航空工业成飞正在通过核心业务调整倒逼企业实现技术和管理进步

呼唤炮火机制

客户是最好的老师

对标集团“1235”战略，为聚焦装备作战效能提升、聚焦部队战斗力提升、提高部队对装备的满意度，公司严守“六条红线”（质量、安全、环保、保密、廉政和社会综合治理）、抓好“一条主线”（保外场、抓质量、促交付、练内功），强化“主机主责”意识，推动服务保障业务域能力建设全力提速。

过去，试飞站、技术服务部等多个单位也会收集客户的意见进行反馈， 但力量很分散，不够集中。

成立交付中心，意味着公司各行管体系和各单位平台将以最高优先级服从交付中心的炮火呼唤，为公司从交付产品向交付作战能力转变筑牢根基。这也是企业转型升级、产业深度融合的有效方法；是使用创新管理提升企业竞争力、打造强军首责文化的具体体现，也是集团“五化”战略的深度实践。

打造敏捷高效的组织，快速响应客户的需求，不断迭代满足用户的需求，需要交付中心强大的“呼唤炮火的能力”。

如何能够赋予前方巨大的召唤炮火的权力和能力？

“其实说简单也简单，我们要赋予呼唤炮火的部位资源调配及绩效激励机制，因为他代表客户。”刘可为说，要赋予交付中心一定的考核权，哪个部门调不动，哪个人员解决不了问题，就面临着相应考核。“我们落实集团的理念： 要把用户的所思所想，化成为我们的所作所为，这依靠自觉是不够的，需要机制来保障。企业要找到合适的支撑工具，最重要的还是要转变观念和理念。”

两融方法论让企业更健壮

航空工业成飞努力对标世界先进企业，全面梳理流程领域，AOS流程体系建设迈出坚实步伐。对接新时代航空工业发展战略，公司重新规划了公司使命、业务组合和中长期发展思路。其最终的目的，并不是要打造一个体量庞大的公司，而是一个精壮的公司。

“两融”战略顺应了新时代国家战略的发展要求。

‘两融’的本质，就是要解决航空工业‘投入端’的体制机制问题、资源共享问题和投入单一问题， 以及‘产出端’的协同发展问题、互补发展问题和产业带动问题。

航空工业成飞积极对接集团“两融”战略要求，强化核心能力，优化产业布局。在航空工业整体统筹下，集中行业优势资源，成立中航（成都）无人机系统股份有限公司，与中国商飞上飞院联手推进成都机头设计中心落户航空工业成飞民机， 落子无人机、民机产业布局。在规划中增加相应管理发展策略，以适应“成飞+”格局下的多业务板块和多子公司的发展模式，满足单点深耕与多点组合并举的治理需求。制定一般能力社会化配套具体实施方案并组织实施，2020年实现一般能力社会化配套率更加科学合理的目标。

人是企业发展最重要的生产要素， 机构调整改革，涉及的设备、厂房可以调整、折旧，但是人的工作需要真心下功夫。

“两融”战略实践引发的一般能力外移，以及技术进步引发的人员更迭是社会进步、企业发展的必然过程。在这个过程中，公司从理念和行动上帮助员工转变固有思维定式，为他们创造自我提升的机会。

我们在不停地强化尊重价值创造的文化。人力资源的核心，是让能干的人高兴，这样才能形成一种良性的氛围。我们致力于人才不是企业的核心竞争力，人才机制才是核心竞争力。”——这也是航空工业成飞人力资源的基本遵循。

内化于心 起而行之

新时代集团发展战略发布后，公司统筹调配全媒体资源，提前制定媒体宣传方案，保证媒体宣传及时、到位。集团公司党组书记、董事长谭瑞松署名文章《奋进新时代 起航新征程——航空工业“一心、两融、三力、五化”新战略释义》，在公司内网上点击量一路攀升。公司闭路电视、楼宇电视对集团新战略保持滚动播出。

航空工业成飞还从顶层进行策划牵引，组织各所属主业企业、各基层单位在全公司范围内开展新时代集团发展战略主题氛围营造工作。在数控加工厂整洁有序的厂房内，各类有关新时代集团发展战略和分厂文化建设的展板十分醒目，分厂党委书记贵用国介绍说：“我们在分厂内部网络上也刊登了有关集团新战略的宣贯和释读，大家上班一打开电脑，就能看到相关内容进行学习。”

几天前，航空工业官方微信发布了一条题为《2分钟rap动画，航空工业新战略还有这种打开方式？！》的文章，文中小视频的制作者正是来自航空工业成飞的一名青年员工。动感的节奏、简明的画面将新时代集团发展战略以年轻人的方式进行了解读，在航空青年中引起热烈反响，被大家广泛转载。

公司的年轻人脸上，洋溢着青春和希冀。在航空工业成飞，青年员工是改革发展中的一支重要生力军。作为一名“90后”的基层管理者，总装二厂工长师昭感触最深：“在我管理的工段，‘90后’员工占比已经达到60%。公司一直以来秉承的理念就是给有志者舞台、给实干者荣耀，让我们年轻人能够在为公司创造价值的同时实现自我成长。”“脚踏实地，仰望星空”师昭说，这是青年们最喜欢的一句话，也是大家一直以来奔跑的方向。

这么多年公司一直围绕主线发展，“长家匠”分离、组织机构变革、流程再造……变革从未止步。

正是这些持续、渐进式的改变，让大家回头看时，不禁感叹，确实与往昔不同了。

“黄土桥过，水田旱地，飞机坝子”， 黄田坝——这个当年祖国西南一隅的荒地，如今已转身成为举世瞩目的航空城。

我们看到，无数战机从这里起飞，在一代代航空人期许的目光中开启星辰大海的征途。

我们也看到，企业变革求新， 在新时代集团发展战略的指引下，在航空报国、航空强国的使命催征下，正迎来生机勃勃的春天。