不久前，当一飞院副总设计师刘苏彦向上级领导汇报型号研制工作时，一句“努力到无能为力， 拼搏到感动自己”引起现场全体人员的共鸣，集团公司董事长谭瑞松、总经理罗荣怀及在场的各级领导和科技人员热烈鼓掌。这句话是一飞院干部职工一年来辛勤工作的真实写照，他们以超常规的努力和拼搏，创造了一飞院成立以来科研型号任务的历史新高。

创新推进“三表两单”把党建精准嵌入型号科研

2018年，一飞院的科研工作量达到了建院以来历史新高；七八个型号，军机、民机相互交织，涉及立项论证、设计发图、试验、首飞、制造保障、试飞保障、使用保障等飞机研发过程的各个阶段，各种工作高度交织，再加上军方和集团开展的质量问题整改、装备审查等，工作量之大， 工作难度之高，协调关系之复杂，在一飞院历史上前所未有。

面对巨大的挑战，一飞院党委提出，越是面临严峻考验，越要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，带动群众一起为完成年度任务奋力拼搏。他们积极探索党建+型号深度融合，创新性地推出“三表两单”，即以支部为单位，按照全院年度型号任务目标，详细制定工作任务分解表、党组织党员分布表、工作任务分配表及党组织和党员两个清单，明确党组织和党员在任务项目中的分布情况，把党员分布在年度型号任务的各个方面及全部流程和重要岗位，突出“一高三可”，即高标准， 可操作、可检查、可考核，使干部党员、专家党员、骨干党员真正在各项目中担重任、做先锋、当模范。通过“三表两单”，把党建更加精准地嵌入型号科研，形成了党建与科研任务的深度结合，将党建工作的好传统、好方法在型号工作中深入应用，做到党建与型号研制一体，系统策划，协同集成，同步提升，更加精准地发挥党组织的政治优势和组织优势，有效发挥基层党组织和党员堡垒先锋作用。

党建与科研的深度融合，极大地提升了党员的党性观念和身份意识， 激发了他们发挥先锋模范作用和勇于攻坚克难的工作激情。在各个型号、各条战线上，“党员突击队”“党员先锋岗”比比皆是；在一支又一支攻关团队里，党员们勇挑重担，冲锋在前， 感染并带动其他人攻克了一道又一道技术难关，使各项军民机研制工作不断向前推进。

科学策划 错峰安排 高效管理推进型号研制

创新的党建工作，激发了广大干部职工的工作激情。而科学的管理则为完成全年任务奠定了坚实的基础。

面对多型号交错并进，设计、试验、试飞、生产、成品研制高度交叉， 资源调配高度紧张，协调关系错综复杂，研制工作困难重重的严峻局面， 一飞院首先在科研管理上狠下功夫。他们从顶层规划入手，通过科学策划，对各个型号进行错峰安排，使各型号的研制任务在全年均衡分布、有序推进；通过周例会、月分析、季评估”的“管理三会”制度，保证错峰计划的刚性执行。他们还细致梳理各型号年度目标项目及责任状项目，针对梳理出的重点考核项，将“责任单位、配合单位、完成时间、完成形式”一一明确，并与承担重点考核项目的单位签订责任状，进行严格考核。同时，还通过定期发布各型号工作简报、通过在园区网上实时公布各项任务动态、将存在的问题“拉条挂账”等措施来进行监督，促进科研计划的有效执行。

在强化内部管理的同时，他们还积极落实集团公司“主机牵头”的管理要求，建立了供应商准入机制和考评机制，构建了机载设备供应商管控体系；持续加强外协管理与监督，建立了型号外协三级管理机制、外协立项三级评审机制、型号外协供应商集体审核考评机制，通过强化对供应商和外协管理，有力地支撑了型号研制工作。