赛峰集团还将全力支持中国商飞和俄罗斯联合航空制造公司(UAC)研制的新型宽体飞机。目前，赛峰集团已多次参与相关的研讨会，并积极参与联合概念定义阶段的相关工作。此前，赛峰集团曾在SSJ100超级喷气飞机项目上与UAC有过良好的合作，不仅为其提供了短舱和起落架系统，还通过合资企业喷气动力公司(PowerJet)为这款飞机提供了发动机。作为全球航空市场的领导者，赛峰集团不仅拥有大量技术，还积累了丰富的项目经验，这对新飞机的研发具有极大的价值。

除了积极参与中国的飞机项目外，赛峰集团也将继续加强我们在中国维护、修理和大修(MRO)领域的服务。中国市场业务的增长将带动售后市场和维修服务市场。作为该领域的专家，赛峰集团有意增加在华业务。去年，赛峰起落架系统公司与中国东方航空合资组建了西安东航赛峰起落架系统公司维修有限公司。该公司将成为世界级的卓越中心，为空客A320和波音B737商用飞机提供起落架的维护、修理和大修服务。

同时，我们还将继续巩固与中国航空工业40多年的合作，通过联合开发、组建合资企业、转包生产等合作形式，进一步加强我们与中国航空工业集团和新成立的中国航发在发动机、航空设备、直升机等领域的战略合作。

赛峰集团在社会责任方面发挥着重要作用，我们一直积极参与中国工程师的教育和在职培训项目。2002年11月，赛峰集团与中国四所工程院校(北京、西安、成都和上海)及里昂中央理工学院签署了初步协议。2005年，赛峰集团开创了行业先例，参与建立了北京航空航天大学中法工程师学院。此外，赛峰集团还与来自中国和法国的航天工程学院签署了合作协议，与中国民用航空总局(CAAC)共同成立了天津中欧航空工程师学院(SIAE)。2011年，赛峰大学与中国民航大学(CAUC)达成了谅解备忘录，共同开设科技培训课程。2012年，赛峰集团与北京航空航天大学(BUAA)签署谅解备忘录，将双方合作推向新的台阶。2013年，赛峰作为联合创建者之一，在上海成立了上海交大-巴黎高科卓越工程师学院。我们将继续在中国的教育和培训领域进行投入，这也反映了我们对中国航空工业长期发展的一贯支持。

赛峰起落架系统公司苏州车间 Adrien DASTE  Safran

记者：中国民用航空市场持续迅猛发展，大飞机等项目稳步推进，国外的航空制造商在中国的市场竞争愈加激烈，赛峰有哪些战略可以更好的满足中国客户的长期需求?在哪些方面会有所突破?

白幻德：要想在激烈竞争中里保持竞争力，赛峰集团主要依靠以下几点：

首先是创新，这是从工业方面完全掌握我们产品的不可或缺的因素。它能够保持我们的产品有与众不同，从而在市场上占据主导地位。数字化转型目前已经成为赛峰集团最重要的战略目标。“未来工厂”对生产设施进行大胆创新，甚至采用了颠覆性技术，是开启这场转型的钥匙之一。未来工厂集合了数字化革新带来的诸多解决方案，例如：机器与物体互联(物联网)、生产与运营的数据连接、实时处理大量数据、机器人、协作机器人与人机界面、3D打印(增材制造)、人工智能等。这些技术给传统生产系统的方方面面带来了重要影响。从制造一直到测试与物流，无一例外，研发与员工培训所受到的影响更是显而易见。数字化转型的最终影响是工厂以人为中心进行重新设计，以提供更加优化的工作环境，让员工可以专注于附加值更高的任务。这也将使工厂能够满足新业务需求：研发周期更短，响应速度更快，产能更高，质量管控更佳。

第二，我们策略和发展的重点是要更加贴近我们的最终用户，并建立同时具备全球化和本地发展的全球工业体系的能力。我们在中国设立工厂，是为了保证最大限度地贴近客户，使自己更为灵活，反应更加迅速、有效。我们与东航新成立的合资公司将成为中国最大的起落架维修公司之一，并将配备赛峰起落架系统公司研发的最新技术。通过该新公司，我们能够更接近中国客户，进一步加强我们的本地化服务能力。此外，赛峰起落架系统公司全球技术团队都将为新公司提供全面支持，使其成为向客户展示赛峰在中国支持能力的窗口。

赛峰集团还将继续为中国客户提供教育和培训方面的支持。去年9月，CFM国际公司位于广汉的航空发动机维修培训中心(AEMTC)迎来了成立二十周年。截至目前，该中心已经培养了超过1.3万名技术人员，未来还将提供LEAP-1C发动机的维修培训。

此外，我们的产品研发也是以满足客户需求为导向。中国航空运输市场的快速增长对飞机运营提出了更高的要求，包括如何提供更快捷的转场、如何应对更多的地面滑行、如何疏导更加严重的机场拥堵和如何减少日渐增长的碳排放。赛峰起落架系统公司正在研发一款电动滑行系统，它可使商用客机在无需使用其喷气式发动机或牵引机的情况下滑行，这得益于主起落装置上的轮子内置电机，因为该电机由飞机自身的辅助动力装置(APU)供电。该类型系统每年可节省多达4%的燃油成本，同时也可大幅减少碳和氮氧化物等的排放量。

再次，自2016年5月，赛峰集团旗下所有子公司都汇聚到“赛峰”统一品牌下。对于员工、客户以及合作伙伴而言，整合凝聚集团上上下下的时刻到来，这也是水到渠成的一步。我们因此可以进行服务标准化，从而向客户提供更好的服务。同时，我们会在合适的地点力争以更低的成本提供更好的品质。我们的客户也认为这有助于简化合作并提高效率，提升我们客户和合作伙伴对我们的认识。使用新标识后，各子公司将主要以集团成员公司的身份与客户进行业务往来，背靠集团公司的强大支持，这大大促进了业务发展。

最后，我想强调的是人才。我们在中国有近2000名员工。我们将依靠所有赛峰人的共同努力来迎接集团在中国市场所面临的诸多挑战，我们对未来充满信心。