孙坚强调，“在寻求动态平衡上，业主不会觉得品牌强势要求样样统一，推升成本，从而不可接受；品牌也不会采用放任式管理，毫无品质可言，而是要做到——品牌能守住门店的品质标准底线，业主也能感受到品牌所带来的价值。彼此携手，通过专业的品质提升整个云品牌的平均水平，帮助行业提升平均水准。”

说到容易做到难，孙坚也坦言：“这个探索实践的过程是很繁琐的，我们也不是第一天就知道应该怎么做，而是通过不断的实践去调整和优化，耐心陪伴成长，让双方都能抵达一个彼此认可的平衡点，实现轻绑定的强链接，相互推动，形成良性的正循环。”

谈及未来发展，孙坚表示，在正增长的前提下有序推进，顺势而为的将这个创新模式做扎实。“中小单体酒店的优点是多，缺点是很乱、很难管，且很多在低线城市。发展速度很快，希望通过帮助他们进而实现自身规模良性增长的结果。”在他看来，云酒店是首旅如家高质量发展的“僚机”，是对行业和市场机会的实践和尝试，“在稳健发展的前提下，做到每一家加入的门店都能100% 符合我们的管理标准；经营过程中，我们更要确保提供的产品体验感‘在线’，底色闪闪发亮，才能真正获得顾客喜爱和满意。”

在酒店行业迈向高质量发展的道路上，每一个细微之处的提升都是向着更高目标迈进的坚实步伐。中小单体酒店作为市场的重要基石，其转型升级不仅是企业自身生存的需要，也是推动整个行业高质量发展的关键。首旅如家通过云酒店这一创新模式，不仅为中小单体酒店提供了专业赋能和支持，更是在实践中探索出一条适合中国酒店业高质量发展的新路径。

面向未来，酒店行业需要更多像云酒店这样的创新模式，以开放的心态拥抱变革，以专业的力量赋能发展。通过不断的实践和优化，找到适合自身发展的路径，实现与市场的同步成长。我们有理由相信，在政策的引导和市场的需求驱动下，中国的酒店行业将迈向更加繁荣和成熟的明天，为服务业的高质量发展贡献中国智慧和中国方案。