"安心睡"产品不仅形成了品牌的差异化，"安睡房"标签也作为特色客房为酒店带来更多的溢价空间，提升酒店收入，同时其作为首旅如家酒店集团产品战略的重要组成部分，也在致力于为整个酒店行业梳理一个安睡体系，推动整个酒店行业健康睡眠规范发展。

以终为始，头部酒店集团三步领跑

对比2023年的报复性出游，今年以来整个出行市场归于理智和平静，住宿需求发生变化后给酒店经营带来了不小的压力，但大多数深耕酒店行业多年的从业者强调："当下的酒店市场只是回到了既定的发展轨道上，酒店经营也只是回到平稳的经营状态。"可以看到，对于酒店企业而言，当下的酒店市场所展现的机会和风险都是平等的，如何在其中脱颖而出，还是要看深耕市场多年形成的判断和决策，而这正是首旅如家酒店集团作为中国头部酒店集团的优势所在。

邰国峰曾在公开场合表示："首旅如家酒店集团一直坚持‘以终为始'的眼光看待市场趋势，并进行针对性的战略部署。"这一套思维逻辑具象为三步走的领跑法则：一是体验预案，即提前洞察消费市场的变化和消费需求的更迭，并及时在产品和体验上做相应的调整。比如针对年轻人对颜值的追求，如家酒店4.0新品对品牌视觉做了全新的升级；比如考虑银发一族的出行需求，酒店提供接送服务；比如针对新一代消费者的个性化诉求，在酒店里提供更多的场景宣扬个性和体现情绪价值。

二是抓住机会，即通过稳定长期的战略部署抓住临时爆发的市场机会。据了解，首旅如家酒店集团的管理团队拥有相当丰富的基础训练，这些基础训练可以让团队能够敏锐地捕捉市场热点，同时更好地、更快地进行经营部署。以今年春节突然爆火的泉州为例，首旅如家酒店集团位于泉州的酒店及时抓到机会，一直从春节到现在泉州的酒店经营都持续超过预期。三是数字化跟进，即通过智能化工具的使用及大数据分析，及时发现市场的变化，助力市场机会的抓取。以今年暑期为例，在6月初就已经开始对暑期市场进行关注，并通过大数据分析不同市场的客源情况及爆发潜力，帮助酒店更好调整经营战略，助力酒店在流量风口来临之前更好地抓住机会。

可以看到，与短期的经营相比，头部酒店集团看到的是长期的市场趋势，然后在长期主义的指导下完成短期的经营目标。正是基于这一套对市场的精准洞察和持续创新的产品战略，首旅如家酒店集团才能在周期变化的时代保持自己的增长节奏，这也正是当下酒店企业发展过程中理应学习的真相。"无论是集团战略的制定，还是新兴市场的开发模型，抑或产品逻辑的打造，我们考虑的是多方共赢的事。"邰国峰强调，"这样才能走得更稳健，才能走得更远。"