而文化标语、展板这些只是简单的环境文化元素，如何让优良的文化在组员心中扎根，进而转化成实际的工作行动，“脉动”班组有自己的妙招。

  在一个初春的晚上，机场的消防管网爆裂，水从消防井喷射而出，班组成员周敏为了关闭阀门，一身跳进了冰冷的消防井里……对于这一奋不顾身的举动，组员都很敬佩。而班组长总是有意无意的提起，让班组成员时常津津乐道，在今后的诸多紧急维修保障任务中，组员们都能迎难而上，身边人的榜样故事无形中成为了班组“尽职尽责、勇于奉献”的最好诠释。

  所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”，在“脉动”班组文化的养成过程中，其管理者十分重视价值导向作用。比如持续奖励关注安全隐患、提出合理化建议的行为，顶格处罚触碰底线、红线的现象，在全员中就倡导了遵章守纪、按章操作的安全文化。其次，管理者还处处以身作则，如要求班组做每日计划，自己先坚持做好每日计划，并自觉接受大家的监督。

  工作之余，他们会围坐在值班室旁的职工小家中，或者挥墨泼毫、放松心情，或者开卷有益、开拓视野；特别是每当分公司有各类文娱活动，都能积极参与其中，把演讲比赛当做班组提高口才的机会，相互点评促进；把表演文艺节目当做挑战自我的平台，相互加油鼓劲；在班组不仅提高了工作能力，还是完善了心智、锤炼了心性，这种昂扬向上的风貌与认真负责工作氛围相得益彰。

  “雨过琴书润，风来翰墨香”。十年来“脉动”班组从能力、机制、文化三个层面开展的班组建设，历经从无到有、从零基础到立“标杆”，这是管理者智慧和全员付出的共同结晶，实现了机场安全运行和员工快速成长的双丰收。“脉动”班组的故事相信能给班组建设的同行们带来启迪。（ 通讯员 高鹏）