中国民航网 通讯员薛志文 报道：学习宣传贯彻党的二十大精神是全党全国当前和今后一个时期的首要政治任务，新疆机场集团党委不折不扣地抓好贯彻落实，在全集团掀起了学习热潮。党的二十大报告指出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”这对国企改革发展提出了新使命新任务。

  2022年是国企改革三年行动的收官之年。三年行动以来，新疆机场集团深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展的重要论述，围绕丝绸之路经济带核心区建设，以“规模化运营、区域化管理、专业化保障、智慧化发展”，以加强集团总部战略管控能力、优化专业板块保障能力、规范非航业务运营能力、推行机场区域化管控能力的“四个重点能力提升”为战略引领，高标准推进改革从“纸面”到“地面”，不断走深走实。
  把牢政治方向，把党的领导融入治理体系
  党的十八大以来，新疆机场集团始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终旗帜鲜明地把坚持党的领导、加强党的建设摆在首要位置，坚持将党的领导融入企业发展、融入中心工作、融入公司治理，实现了制度化、规范化、程序化，努力打造一个党的领导坚强有力、治理结构科学完善、经营机制灵活高效、行业竞争力强的机场集团。
  从集团层面，通过修订公司章程、党委工作规则、“三重一大”决策制度实施办法等制度，落实党委会在公司法人治理结构中的法定地位，明确党委会、董事会、经理层的权责边界；在子企业层面，推动党的建设与企业改革发展在章程制度、体制机制、工作实践上有效对接，党组织与经理层成员“双向进入、交叉任职”实现全覆盖。规范前置研究，加强对业务工作把关定向。梳理完善集团核心权责清单191条，优化业务流程，确保对发展战略、重大问题、重要事项的前置研究，全面履行政治责任、社会责任、经济责任。持续深入推进全面从严治党，扎实开展八项规定精神贯彻落实、疫情防控等专项治理，对集团新任领导干部做到谈话全覆盖，围绕工程项目各个环节梳理排查风险点，督促问题整改落实，形成较好的廉洁风险防控体系。
  优化产业布局，助推企业提质增效
  国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，做强做优做大是新一轮国企改革的目标。新疆机场集团坚持中长期改革目标和短期目标相贯通，紧密结合地区属性和民航管理特点，按照“航空增量、产业增效”的战略定位，持续推进集团经济布局优化和结构调整，推动主业优势更加突出、产业竞争更加有序，资源配置更加优化。

  机场管控体系更现代化。通过实施管控模式和总部组织机构改革，成立集团运管委，明确总部战略规划、经营管控、资源配置、绩效管理、重大问题决策、内部管控等“六个中心”定位，突出“管战略定考核、重协同强服务、防风险保安全”定位，强化集团总部战略管控能力。按照“一委、五站、七中心”的组织架构，优化升级机场区域化管控模式，将现有机场及后续建成投运机场按照区域进行整合，成立专业区域子公司，以机场管理公司为主体全面负责区域化机场的运行管理，达到提升机场主业安全服务保障能力，巩固主业优势的目的。
  逐步完成“僵尸企业”清理和亏损子企业专项治理工作，减少亏损源，止住亏损点。实施“两资两非”专项治理，加强动态监控，持续优化产业结构。盘活闲置设备资产，调拨闲置资产至各机场使用，充分发挥资产的利用价值。深入推进经营性产业战略化重组，以“高度融合化、组织集约化、业务整合化”的原则，在2022年4月16日挂牌成立天缘航旅、天惠商业、天翼物流、天聚建投四家“天”字系特色品牌产业公司，打造对内“设计－建设－管理－维护”的供需循环系统，对外实现民航运输领域的“行－吃－住－游－购－运”全环节供给贯通，让企业的改革发展成果更多地惠及职工、惠及群众、惠及社会。
  “重组期间，公司各项工作力度不减、节奏不变、有序衔接、队伍稳定。‘贵宾服务+酒店食宿+交通旅游+航食保障’线上线下全产业链融合发展模式已初步形成。公司将结合自身特点稳扎稳打，争取扩大优势，做好各项生产经营工作。”天缘航旅有限责任公司党委书记、董事长潘峰这样表示。
  天惠商业管理有限责任公司党委书记、董事长张万和说，截至目前，在机场集团办公区、乌鲁木齐机场飞行区、T1停车场、机场生活区等共计建设60台直流、交流充电桩。通过发展充电桩、新能源汽车等产业，实现碳资产的增值，并逐步介入“碳排放权”的市场化交易，同时利用集团的大平台，拓展碳交易渠道。
  巩固脱贫成果，履行责任助力乡村振兴
  2020年新疆机场集团如期完成12个深度贫困村脱贫攻坚任务。2022年，在巩固脱贫攻坚成果的基础上继续助力乡村振兴，建设宜居宜业和美乡村，坚持履行国有企业的社会责任。
  机场集团选派经验丰富、作风扎实的驻村工作队员深入开展“脱贫户”动态监测，防止返贫致贫，想方设法增加村民就业渠道。积极开展消费帮扶，2022年帮扶消费当地村民的农副产品价值100余万元。巩固改进已有产业项目，按照市场需求不断调整产业经营，增加村民收入。打造完成196户“民航幸福小院”，改善村民居住环境。改造村民户厕，不断提升当地百姓的生活质量。此外，在2021年由集团出资，农民入股方式成立“新疆天之源惠民专业合作社”，让72名残障员工自信自强，有了稳定的工作。
  新疆机场集团“访惠聚”工作总领队郭金平表示，党的二十大报告强调“建设宜居宜业和美乡村”。“访惠聚”工作队将真抓实干、埋头苦干，继续拓宽农民增收致富渠道，让老乡们口袋里越来越殷实、生活越来越红火，奋力绘就宜居宜业和美乡村新画卷。
  新疆机场集团从新疆民航1984年政企合一改革，1992年民航乌管局改革，2001年政企分立改革，2004年机场属地化改革中乘着改革开放的东风应运而生。从1978年“飞机螺旋桨、航线不出疆”，到如今30多家航空公司百花齐放，24个机场雁阵齐飞，年旅客吞吐量达到3000万人次以上，完成了一次又一次精彩纷呈的蓝天跨越。
  穿越历史长河，可以清晰地看到，在一次次的改革中，新疆机场集团犹如凤凰涅槃，浴火重生，企业的竞争力、创新力、影响力、抗风险能力得到显著增强。
  新疆机场集团的改革与发展之路没有“完成时”，只有“进行时”，面向未来，新疆机场集团将以中国式现代化持续深入推动国企改革，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，给全疆各族旅客带来更多获得感，奋力书写新疆机场新时代的新篇章。