聚焦市场化方向，激发创新创造力。湖北机场集团按照市场经济和契约化的规律，聚焦规范治理，健全现代企业制度，厘清各治理主体职责边界，建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

  法人治理架构更加健全。顺利组建集团新一届董事会并根据集团改革发展需要召开了6次董事会。制定党委会、董事会和经理层的权责边界与运行规则，规范党委参与重大决策程序，制定党委前置研究和“三重一大”决策事项清单，以“1+2”三份清单的形式出台集团《各治理主体决策事项清单》，加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

  现代企业制度更加完善。出台集团《董事会授权管理规定》《董事会向经理层授权管理办法》《总经理向董事会报告办法》等制度，以及《授权事项清单》，进一步健全完善董事会向经理层授权管理。出台集团《派出董事、监事管理办法》《子企业董事会建设运行管理办法》《信息公开实施办法》《行政督办制度》等系列制度，企业运转更加高效。

  市场化经营机制更加高效。出台集团层面及成员企业经理层成员任期制和契约化管理办法，全面推行经理层成员任期制和契约化管理。完善市场化薪酬分配机制，分层分类实施绩效考核，破除平均主义、“高水平大锅饭”，绩效考核覆盖率达100%。大力推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，建立管理人员“能者上、平者让、庸者下”的择优机制。公开招聘人员比率达100%。旗下“双百企业”航空物流公司“三项制度”改革成效明显，获评国务院国资委2021年“双百企业”优秀等级。

  企业活力和效率明显提高。深化集团内部改革，出台集团组织机构方案、工资总额管理、绩效考核、薪酬体系等改革文件，进一步理顺和规范母子公司管理体制。出台集团《相对控股混合所有制企业差异化管控办法（试行）》，以鄂州机场公司为试点，探索推进相对控股混合所有制企业差异化管控，进一步提高子企业经营活力和效率。优化内部管控方式，出台新形势下集团《管理事项流程清单》，全面提高集团管控效能，激发企业内生动力，“战略明确、架构明晰、专业突出、敏捷高效”的组织运行体系加速形成，企业竞争力、创新力和抗风险能力明显增强。

  当前，湖北民航新一轮发展蓝图徐徐铺开，构建“双枢纽、多支线”一体化发展新格局，为湖北民航高质量发展注入新活力，湖北机场集团人步伐坚定，迈向充满希望的新征程。（记者冯智君 通讯员张巍匀）