时间：2022-09-07 13:22来源：《中国民航报》、中国民航网 作者：航空
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数字化转型离不开数据驱动，而数据驱动的基础建立在高质量的数据之上。当前，民航华东局数字化转型建设工作主要通过制定质量评价规则、控制数据质量标准、实施质量改进措施三个阶段，逐步解决数据不完整、不准确、不一致等当前问题，形成自上而下的一体化数据治理管控机制，着力打破部门壁垒，共同实现各层级、各部门之间的信息交互，营造良好的协同环境，为数据治理的有效开展提供制度和组织保障。 为落实民航局在智慧民航建设路线图中提出的到2025年基本实现运行、服务、监管关键流程数字化的要求，华东空管局将加快管制运行、安全管理、固定资产投资等关键环节的数字化进程。比如，通过识别流程中的风险关注点，明确管理监控点，实现业务流程规范的数字化；通过改造应用系统，提升业务流程的自动化水平；通过流程埋点、数据交互，将业务数据进行融合分析，实现业务流程应用的数字化。 这些基于关键环节的数字化，将使得全流程始终处于可控、能控、在控的状态。相较于传统的流程管理，数字化流程可以有效降低安全风险、提升服务质量、降低运行成本、提高工作效率，增强华东空管局核心竞争力。 人才是发展的核心，通常既熟悉空管业务又掌握数字化技能的人被称为BT人才。BT人才是空管数字化转型的关键要素。在推进数字化转型过程中，加快BT人才队伍建设是提高人员能力素质的最佳路径，应贯穿数字化转型工作全过程。一是“以人为本”，加大对数字化人才的支持力度，基于选人、育人、用人要求来设计数字化人才培养目标和职业生涯基本规划。二是“以知为本”，加大对数字化人才的技能培训力度，进行分层、分类培训，根据数字化发展阶段制定精准化、动态化的培训模式。三是“以事为本”，不断打造功能突出、资源共享的高技能实训平台，以理论指导实践。 当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革加速演进，以信息技术为引领，以数字化转型为路径，以智慧为重要特征的第四次工业革命，正在全方位重塑民航行业的形态、模式和格局。华东空管局将按照民航局“一二三三四”的总体工作思路和“四强空管”建设的工作要求，以数字化转型为抓手，努力探索一条高质量发展之路，共塑数字空管全新未来。 |
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