员工利用备勤时间练习岗位技能

  通讯员申振 报道：为适应新形势下的空防安全保障工作，不断提升安全检查人员的技能素质和业务水平，首都机场安保公司大兴机场分公司（以下简称：大兴机场分公司）以狠抓“三基”建设为指引，以强技能保安全为中心目标，着力打造一支技术能力过硬、业务水平精湛的人才队伍，为机场持续安全稳定保驾护航。

  为进一步夯实员工技能水平，大兴机场分公司紧贴员工技能现状与实际需求，常态化开展技能专项培训工作，充分利用现有资源，以提升员工对禁限带物品的查控能力为核心，分别从中高级和初级两大群体有针对性开展人身检查技能、新型违禁物品识别、特殊物品检查等专项培训，边学习、边考核、边测试。同时，大兴机场分公司还组织员工对典型查获案例进行剖析研究，总结经验特点，分享方法技巧，以对抗、隐蔽、无预警测试等形式检验员工真实查控能力水平。

  为有效筑牢技能根基，切实提升新放权人员的实操水平，切实做到把技能过硬的人员放到开机岗位上，大兴机场分公司从岗位实践阶段就制定相关措施，严格落实“老带新”培训要求，把培训目标放在效果上，确保既识别违禁物品，又熟悉生活物品的图像特征，并将预案演练纳入到日常学习中，做到既能查、又能控，充分利用好岗位实践的宝贵阶段。除此以外，还将培训教员对员工学习过程的反馈情况进行总结，对实际上岗能力进行评估，综合评定人员是否胜任岗位要求，切实把好放权关卡。

  大兴机场分公司结合各岗位特点制定技能提升计划，以“师带徒”形式、“抓中间促两头”的模式，不断壮大中间群体力量，带动新人成长，承接并夯实向老员工过渡的扎实技能水平。另外，坚持在狠抓班组骨干上下功夫，定期开展考、测、评等活动，提升骨干技能水平，将班组长打造成为具备过硬技能的管理者，确保及时发现和纠正员工岗位操作问题。

  培训工作是非常重要的基础性工作，也是一项常态化工作。结合当前疫情防控要求，大兴机场分公司“坚持分散不集中 培训看效果”的原则。组织上，主要利用员工上班前、下班后以及工作间隙等“碎片化”时间开展精准培训，不打疲劳战，把培训重点放在效果上、形式上，以接近实战为导向，多通过以考代培、以测代考的形式开展，其目的就是要达到查获精准、处置有效；在检验员工综合技能水平、方式方法上，充分利用现有条件，借助线上平台开展“每周一测一排查”的定期线上技能提升活动，防止技能水平下滑；在环境上，发挥现场多媒体视频作用，滚动播放禁限带物品实物图像以及业务知识要点，为员工创造学在日常的良好氛围。

  下一步，大兴机场分公司将把员工业务技能提升工作常态化，通过开展岗位练兵、专项比武、技能竞赛等活动，形成全员比、学、赶、超的向上氛围，提升员工岗位技能水平，发掘技能人才，提炼工作经验，为建设一支具有高技能水平、高职业素养的民航安检队伍奠定基础。