8月15日，青岛空管站召开年中工作会议。

  同以往会议不同，这次会议改变了主要领导在讲台上讲、各级领导在下边被动听的习惯，作报告的主角变成了二级机构的主要领导。相关领导，通过事先抽签形式，确定了上场顺序，每人的演讲时间限定在十五分钟；通过PPT形式，对负责专业、负责部门的工作，对照年度工作报告确定的重点任务，进行了系统总结，一些部门更通过翔实的数据对比分析，对空管相关专业的发展进行直观的展示。相关领导结合面临的新形势和任务，分析了存在的困难及问题，明确了下半年的工作思路和工作重点。
  据介绍，空管站希望通过这种形式，让各个部门、各位领导能够主动思考，发现自己工作的短板和不足；借助这样的平台，形成一个横向交流的机制，让十三个部门的交流碰撞出更多的火花。同时，提升二级机构领导的综合能力，尤其是把事情讲出来、讲清楚的能力。（刘加华）