习近平总书记曾提出：“要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重”。目前，空防安全和疫情防控工作进入了关键时刻，为应对严峻形势，首都机场安保公司秉持严管厚爱是强化队伍建设的必然要求，进一步加强班组建设，确保安全。
  制度规范是严管的关键

  无规矩不成方圆，所谓“严管”就是教育员工要遵守制度和标准，管理人员要严格要求自身和严肃管理。在安全工作中，坚持安全底线，对安全隐患“零容忍”，各岗位人员严格按照《岗位作业指导书》中的标准“依规依标”操作，进行安全工作；加强隐患排查治理，对薄弱环节闭环到位，消除潜在的安全隐患，做好风险管控；在监察制度中，监察员通过现场监察和后台监察相结合的形式，及时纠正岗位存在的问题，同时员工以正确的心态接受监察，约束自身；开展定期预案演练，保持队伍应急处突能力和联动能力，确保第一时间解决突发问题，提高整体运作效率。
  在疫情防控中，坚持全员覆盖式管理，分区域精准把控，落实“每日一上报，每日一核算”制度，准确将信息存入台账；精准把控每批次疫情风险场所排查，严格落实“四小时”内全覆盖排查的要求，及时对涉及人员开展相对应的管控措施；加强岗位、办公室、宿舍等区域的消杀工作，严格进行环境卫生管控；在个人防护上面，统筹配发防疫物资，确保各科室、班组防疫物资充足，同时对个人防护用具佩戴情况严加监管；制定应急岗位调配和弹性办公措施，在精简人员的同时确保安全工作正常运行。
  安全教育与关爱相结合

  安全教育工作是日常开展的重要工作，班组在管理中充分利用微信、掌上运控、班务会进行安全和法规的宣教，进而建立良好的安全教育制度，使安全教育达到预期效果，提高全员安全意识。做到教育到位的同时，更要关爱到位，管理人员在交通、消防、电信防诈等方面，帮助员工保护自身安全。在管理中坚持“以人为本”，加强队伍精细化管理，提高凝聚力和向心力，使员工有”归属感“和”集体感“。在工作中给予员工理解和信任，引导员工发挥潜能，让员工在工作中找到自身价值，增强自信心，并建立“双重标准”，坚持做到教育与关爱并重、表扬与批评并重、奖励与处罚并重，建立合理的容错纠错机制，激励员工，让员工在工作中有干劲、有盼头。
  管理人员开动脑筋，积极行动，切实为员工解决困难。疫情以来，各科室相继组织开展多次志愿服务工作，党员干部带头成立志愿队，帮助员工解决饮食就餐、居住困难、交通出行等问题。平日里，夏“送清凉”，冬“送温暖”，开展心理疏导，见面常关怀、常问候。在生活中，更是结合八小时外教育做好关爱，切实保护员工自身利益。同时，做好安保公司福利政策的宣贯和落实，长此以往，在队伍中形成一种互帮互助互爱的好风气，进一步增强队伍凝聚力和战斗力。
  在下一步工作中，安保公司将坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重，进一步完善科室和班组的基层管理，激励员工士气，助力“凝心工程”开展，为完成年度安全目标打下坚实基础。（通讯员 魏建鹏）