民主选举业务带头人。方大入主当月，海航航空成立货运部，来自海航航空10家单位的20名干部员工参加竞聘，海航航空管理团队以及海航货运、天津货运航空、香港货运航空、金鹏航空、天津云商的干部员工共计650余人通过无记名投票、现场唱票计票、当场宣布结果的方式选举业务“一把手”，标志着海航航空重整加入辽宁方大集团后，机制变革的又一成果。

  除货运部以外，半年以来，海航航空根据业务需要，成立、调整了不少新的部门机构，也为海航航空干部员工提供了大量新的岗位和发展机会。通过积极参与企业的民主管理，充分、有效地行使权利，实事求是、客观公正、负责任地选出大家信任的、能给企业创效的业务领头人，海航航空干部员工对企业发展的信心更加饱满，工作热情更加高涨，未来发展更加充满期待。

  用人管理能上能下。为持续营造风清气正的工作氛围，让每名干部员工得到公平公正的对待，避免让“懒蚂蚁”搅乱企业发展节奏，同时为了满足员工能力提升需要，夯实员工综合素养及专业能力，海航航空各单位建立了培训中心。培训中心一方面起到技能提升的作用，即对于专业能力存在短板、不能较好胜任岗位等情况的人员，经过一段时间的培养培训，帮助其提升工作技能，转变工作态度和职业认知，以便于职业生涯长远发展；其次还能起到人才市场的作用，因业务停滞、职能合并、岗位裁撤等暂没有具体工作安排的人员，在待岗期间安排进入培训中心学习，当企业出现空缺岗位需求时，培训中心人员可通过公开竞聘面试重新定岗。

  兑现“干到给到、多干多得”承诺。辽宁方大集团董事局主席方威曾说：“我们企业坚持踏踏实实地做实事，带领员工共同富裕，在企业内部要让我们的员工感到自豪。怎么能自豪？让我们员工多挣钱、多开心。”半年来，海航航空各单位总计下发100余项激励政策，包括各单位超额利润奖励、堵塞“跑冒滴漏”工作激励、公务机托管介绍人奖励、举报挽损奖励、非航积分全员销售提成奖励、大客户全员销售奖励、采购成本降低激励、市场业务督查激励等多种多样的激励政策，累计奖励5万余人次，奖励总金额超过3800万元。同时，通过落实“赛马”制度和精细化管理。一系列新政策充分激发了干部员工工作热情，调动了干部员工以企业为家、奋勇争先、埋头苦干的积极性。

  2022年一季度，在海航航空货运部的统筹协同下，海航货运、金鹏航空、香港货运航空等航空货运企业发挥“大兵团”作战优势，市场效益不断提高。按照海航航空货运体系利润提成制度，5月，海航航空为货运体系约1500名干部员工发放超额利润提成总额超过2600万元，真正做到“方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享”。

  把员工当亲人：改善环境、落实福利，让员工真正成为企业主人

  内外兼修，美化发展环境。新海航坚持党建引领发展，积极落实“变、干、实”，全面整改工作环境、规范工作秩序，内外兼修重塑企业精神风貌，展现出日新月异的新气象。

海航航空海口基地环境改造后焕发新面貌

  2022年的春天，海航航空吹响了环境改造的号角，各级党委积极发挥引领作用，成立专项工作小组，积极开展改造工作。海航人撸起袖子携手创造和谐、优美、高效、整洁的办公环境。在全体干部员工的共同努力下，破损的台阶被修复，绿化重新清理修整，陈旧的外墙刷上新漆或被打造成航空主题彩绘墙，园区及室内挂上党建精神、民航安全警示及企业文化标语，各类基础设施得到修缮和更新，海航航空海口美兰基地、北京基地及全国各地办公园区纷纷焕发新面貌。

  外修环境、内练功夫，在办公环境逐步改善的同时，海航航空员工队伍的精神面貌也呈现出崭新气息。党员带头承担起“门前三包”清扫责任，认真整理打扫，用劳动换来整洁舒适的工作环境，这让海航人逐步树立起更强的主人翁意识，责任感和团队凝聚力全面提升，在逆境中求生存、谋发展、与新海航同生共荣的信念日益增强。

  福利满满，一人在方大，全家有保障。辽宁方大集团董事局主席方威在海航航空干部员工大会上还提到：“海航是怎么发展，是怎么做？要把我们的员工当成亲人、当成朋友，要发自内心的。”员工对美好生活的向往就是辽宁方大集团的奋斗目标。加入辽宁方大集团后，海航航空一系列员工福利让广大干部员工深刻体会到企业的关爱与温情，体会到海航航空视员工为企业最宝贵的财富，努力为员工创造物质精神双幸福，进一步增强了员工对企业的认同感。

海航航空北京基地更换全新氢能源班车

  在辽宁方大集团董事局主席方威的建议下，海航航空践行“方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享”的理念，不仅恢复过节费、生日费等原有福利发放，更陆续出台一系列员工福利政策。目前，海航航空长期施行的福利政策8项，其中免费工作餐已覆盖下属16个自营食堂；员工家属医疗资助政策已向440名员工及家属提供资助款项；员工子女“方威励志奖学金”、“孝敬父母金”等从各方各面关爱员工及其家属；补充医疗保险也将于近期正式实施，将覆盖公司全员5万多人。