通讯员赵秀丽 报道：5月30日下午，呼伦贝尔机场公司党委、纪委就下沉飞行区管理部天韵班组期间存在的安全、采购管理、资产管理、班组建设突出问题等情况，集体约谈飞行区管理部全体管理人员及天韵班组班组长。

  会议开始前，呼伦贝尔机场公司党委、纪委严格按照约谈程序向飞行区管理部下达《约谈通知书》，就检查中发现的八个方面问题一一列出，并要求飞行区管理部负责人在约谈会上就8方面问题整改完成情况作详细汇报。

  张述强指出，基层管理人员作为机场公司的中坚力量，是领导班子的有力臂膀，思想上，要同机场公司党委、纪委部署要求同频同振、同步同拍；行动上，要与时俱进，跟上时代的节奏，跟上机场公司发展的步伐。2022年，机场公司党委、纪委将充分发挥“两责协同”作用，将基层管理人员作风建设作为基层治理的重要抓手，通过狠抓作风管理、“一岗双责”责任落实等，一级抓一级，形成层层抓落实，层层传导压力的良好工作机制。

  张述强就下沉期间发现的问题以及一对一员工访谈内容对飞行区管理部管理人员提出三方面要求。一是提高政治站位，履职尽责担当。作为基层管理者，要深刻认识加强党的政治建设中的重大责任，要旗帜鲜明讲政治，做任何事情、任何决定之前，要把讲政治放在第一位；要牢固树立终身学习的理念，增强学习的积极性和主动性，变“要我学”为“我要学”，要始终保持创先争优的心态，消除得过且过的心态，把工作标准调到最严、热情调到最高、状态调到最好、劲头调到最大。要时刻加强自我主动学习的意识，不断提高自身的能力，提升学习的紧迫感，率先垂范，真正做到“领头雁”；履职方面，要坚持脚踏实地、真抓实干，说实话、报实情，做实事，求实效；面对困难挑战，不能绕着走，要不躲闪、不退缩。同时，要切实履行“一岗双责”，做到全面从严治党工作与业务工作同谋划、同部署、同实施、同考核。部门班子成员一定要树立一盘棋思想，相互补台，多做添砖加瓦、增光添彩的事，决不能事不关己高高挂起。二是要凝心聚力，着力打造凝心工程。2022年集团公司提出了实施“凝心工程”。作为基层管理人员要想“得民心”首先要有“为民的心”。要沉下心、俯下身，真正“深入群众”，倾听群众心声，认真解决好群众关心关切的问题。要时刻体现出基层管理者的责任和担当，让职工群众遇到问题困难愿意把心里话说出来，要切实为职工群众办实事、办好事，才能“暖人心”。日常管工作要与管思想、管作风、管纪律相结合，要加强员工思想教育和谈心谈话，发现部门员工出现苗头性、倾向性问题要及时提醒谈话并督促整改，抓早抓小，防止小问题演变成大问题。三是要强化制度建设和执行，认真抓整改、促落实。检查不是目的，只是强化管理和执行的手段。要以问题为导向，举一反三，坚决避免同样的问题再发生。作为管理者，要做到真抓严管，强化示范引领，当好“关键少数”，通过制度、机制的建立，预防违反廉洁纪律、组织纪律、工作纪律情况发生。同时，要切实加强部门员工的纪律意识、规矩意识、廉洁意识教育，要以“以案促改”工作为抓手，重点强化部门重点领域监督和日常监督，严抓制度的执行落实，推动党风廉政建设入脑入心、落实落地，坚决杜绝违规违纪违法问题的发生。