通讯员郝怡琼 报道：近期，为推动合约商安全管理工作向正规化、体系化发展，提高其安全管理水平，呼和浩特机场地面服务部从强化监督检查、治理安全隐患、建设工作作风、树立安全理念等方面，全方位指导合约商打造安全管理体系，确保安全主体责任落实到位，防范和化解安全运行风险，保证合约商安全运行。

  完善监督检查，确保责任落实

  地面服务部遵循“业务外包，责任不外包”的原则，严格履行监管职责，从安全、服务、业务、疫情防控、航班正常性及应急管理等六个模块建立合约商专属监管检查指标库，指定专人进行维护并根据上级单位各项工作要求进行指标库的动态更新与调整。检查人员在规定时限完成检查指标项目全覆盖，对于检查中发现的不符合项，下达整改要求并跟踪验证整改效果，确保对问题的闭环管理。

  同时，地面服务部将检查指标库共享，合约商可根据监管检查指标库进行内部自查。地面服务部对合约商内部自查工作的检查主体、检查内容、检查方式、奖惩机制、成果应用等方面做了明确规定，通过制定合理、精准、细致的标准排除业务外包的安全顾虑和风险隐患，帮扶合约商实现安全监督管理工作有效落地。

  聚焦风险隐患，实现双重防护

  地面服务部始终高度重视风险隐患的治理工作，全面协助合约商对岗位危险源进行有效梳理，通过变更风险管理方式识别和控制日常运行中的危险源，建立值机岗位风险数据库、危险品风险数据库、隐载风险数据库，方便员工通过数据库了解岗位风险的同时，也促进员工主动参与危险源识别。

  与此同时，地面服务部组织合约商针对风险管理中出现的漏洞和风险控制措施失效情况开展安全隐患排查治理，对变更风险及业务外包各阶段实施全流程风险管理，实现把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故之前，做到系统抓，抓系统，盯风险，进一步提升其安全工作的质量和效果。

  坚持久久为功，养成良好作风

  作风建设是民航业永恒的主题，是推动安全管理体系有效运行的最重要手段和最根本途径。地面服务部将作风管理纳入安全监管工作中，坚持常抓不懈，久久为功，坚决打通作风建设的“最后一公里”，推进合约 商安全管理工作行稳致远。首先，地面服务部鼓励合约商开展以“三个敬畏”为内核的安全宣传教育工作，促进员工自觉养成优良工作作风，推进作风建设到班组工作的有效开展。其次，地面服务部要求合约商按照各层级《安全工作作风问题负面清单》内容，每季度开展岗位作风问题专项排查、主管级以上管理人员作风问题自查，以及安全工作作风量化考核，通过清单化管理和量化考核，把看似“软”的作风不断转化为安全管理“硬”的措施。最后，地面服务部从“谁来查”“查什么”“怎么查”“奖或罚”“如何奖”“怎么罚”“结果怎么用”等方面，协助合约商开展抓无后果违章机制建设工作，逐步培养员工养成遵章守纪习惯，真正把对生命、规章、职责的敬畏化为责任，落实到日常，做到日常抓，抓日常，盯培训和作风。

  树立安全理念，促进文化形成

  地面服务部坚持将提高合约商安全思想认识作为其安全理念形成和安全文化建设的重要抓手，要求合约商进一步提高认识、提高站位，坚决扛紧安全责任，做到举一反三，把学习成果转化为保证安全的强大精神力量和思想武器。同时，地面服务部在合约商中树立起安全管理重在体系建设的理念，多次与合约商沟通时强调：坚持推动安全管理体系建设，按照安全管理体系建设要求管理安全、管理企业、管理生产，是要始终不渝坚持的基础管理工作。

  安全生产事关国计民生，事关大局稳定，事关公司发展。呼和浩特机场地面服务部始终绷紧安全生产这根弦，助力合约商建设安全管理体系，坚持与合约商打造命运共同体，实行监管和帮扶工作并行，做到“两手抓，两手都要硬”，保证安全底线，提升安全裕度。