通讯员张晓娜报道：4月12日上午10时，延吉机场分公司召开2022年第一季度重点工作任务推进会。公司领导、各部门主要负责人参加会议。

  会议强调了《延吉机场分公司关于认真贯彻落实2022年重点工作目标责任制的通知》，分析报告了各部门第一季度重点工作目标责任制推进完成情况。随后，机场分公司领导结合分管业务进行点评和部署。

  会议对各部门积极克服疫情影响，迅速进入角色，按步推进22项重点工作任务给予肯定。并就如何建立科学高效的重点工作管理方法提出四点要求：一是动态管理。重点工作是公司年度计划转化为具体工作的安排部署，有简有繁。但越是简单的工作，越更要对标集团公司“马上就做、努力做成、竭力做好”的“三做行为观”，深入分析疫情影响，动态调整思路、方案、进度，将简单的工作做出“不简单”的业绩。二是精益求精。切实发挥重点工作的作用，在动态管理基础上不断完善方法，提高标准，让重点工作成为带动机场公司总体工作高质量、高水平完成的“中流砥柱”。三是学会方法。各三级部门要学会掌握重点工作管理方法，将此管理方法运用到部门日常管理工作中，推进部门总体工作。确定3-5个部门级重点任务，培养员工的参与意识、主动意识、主责意识，带动部门工作出新出彩。四是争创佳绩。重点工作是全年工作的核心，是公司争创佳绩的关键因素。各部门要通过对以往经验的总结，不断摸索出部门级、公司级重要、核心重点工作，早谋划、抓日常、日常抓。通过靶向目标、以点带面，让重点工作助力机场公司取得最好的工作业绩。

  会议强调，重点工作目标已明确，路线已清晰，各部门要深入研究思考，及时总结汇报。绩效办要将现场分析汇报和线下督导检查结合起来，提高重点工作完成质量。机场公司上下持续发力、分秒必争，学好用好重点工作管理方法，确保全年工作目标顺利实现，努力扭转逆势，走向胜势。