记者钱擘 通讯员韩璐 报道：自2021年12月8日海航航空经营管理实际控制权正式移交至辽宁方大集团以来，海航航空旗下金鹏航空进入发展的新航向，此后，金鹏航空开展了“大干一百天”，坚持党建引领企业发展，蹄疾步稳地持续发力。近期统计数据显示，金鹏航空各项运行指标均优于行业平均，收入利润同比显著改善。

金鹏航空实现各项运行指标优于行业平均（金鹏供图）

  金鹏航空全面弘扬辽宁方大集团“党建为魂”的企业文化，按照集团党委统一部署，进一步强化党委主体责任，落实党建工作责任制，成立党群工作部，设置专职党委书记，全面履行党政同责，党委和支部建立基层联系点，通过“三会一课”、主题党日活动和节假日慰问等形式，夯实“三基”建设。来自金鹏航空的统计显示，开展“大干一百天”期间，共组织习近平总书记系列讲话精神专题学习活动113场、各级党委党史学习教育专题民主生活会33场、员工座谈和形势宣讲会67场，征集意见130条，开展谈心谈话104次。

  在党建引领下，金鹏航空全体干部员工凝成合力，企业各项运行指标均优于行业平均：在2021年12月8日至2022年3月17日期间的统计数据中，金鹏航空客运实际执行2327班，正常率98.13%，高于行业均值1.32个百分点；运送旅客量34.4万人次，客座率水平达到72%，高于行业均值5个百分点，其中上海、深圳两大主基地市场上，客座率分别高出行业均值9个点和19个点。货运方面，金鹏航空货运航班量、货邮运输量显著提升，747机队累计飞行300多班次，运输货物逾20000吨。其中，金鹏航空通过航班精细化管控、渠道管控、大客户开发等手段，已实现座公里收入水平实现同比提升9%的目标，并通过市场与服务部门联动，有效对冲航班虚耗风险，使得企业客座率有效增加3%。货运方面，2022年初，金鹏航空顺利完成747货机机队转场南京工作，使航班执行率大幅提升，确保货运在2022年取得了首战开门红。

  与此同时，金鹏航空严守航空安全底线，深入排查治理安全隐患：飞行部确定2022年度TOP5核心风险项目，通过专业分工，开展系统分析并制定风险管控方案，确立了管控指标；客舱与地面服务部提出系统化、专业化、网格化安全管理理念，通过督导、班组长层层落实安全主体责任形成网格化管理措施和办法；航空安保部结合实战钻研一系列一招制敌战术动作，并选派优秀授课教员录制讲解视频；维修工程部认真研究、领会民航局关于维修人员作风建设指导精神，利用“戴明环”（PDCA）理论模型，建立持续改进的维修作风建设长效机制，并以班组建设为作风建设的主要抓手，切实推动以“三个敬畏”为内核的作风建设走深走实；运行控制部前置风险，有效监控航前检查，确保运行安全平稳。

  金鹏航空还紧抓服务质量，针旅客客票问题、不正常航班服务保障等服务痛点难点问题进行重点分析并逐步制定解决方案，旅客投诉受理量环比降低50%。

  目前，金鹏航空还已下发“跑冒滴漏”专项整治方案，梳理发现问题点83个，完成项目57个，正在推进26个，已节支386万元，全年预计节支超过1900万元，2022年全年计划开展增收节支项目86项，截至2月已开展61项，实现成效超过4000万元。

  围绕企业内部建设，金鹏航空积极推动激励机制改革，制定各业务赛马机制考核方案，并不断完善福利制度，在恢复原有福利的前提下，下发医疗福利政策及孝顺父母金制度，落实员工免费工作午餐政策，开放员工平价超市，设立员工论坛，畅通沟通渠道。