100天有多久？是2400小时？是14.4万分钟？还是864万秒。

  100天很久，百次太阳东升西落、云卷云舒，久到我们从寒冷的冬至等到了明媚的春分。

  100天也很长，从北京到布鲁塞尔、从上海到温哥华、从广州到特拉维夫、从海口到巴黎，长到我们执飞的客改货航班飞行距离可以绕地球258周。

  入主100天，398名干部员工用辛勤的汗水和专业严谨的服务书写了海航货运逆势进取的新篇章。

  保安全，筑牢底线固根基。

  加入辽宁方大集团以来，海航货运坚持“从严管理”、“零容忍”的安全总基调，以“做对标、控风险、强监督”为指导，开展安全教育、提高安全意识，严控核心风险、做好风险的前置，梳理典型问题、主动查漏补缺，规范知识管理、落实专项排查。大干100天期间货运安全运营平稳，各项安全考核指标均保持在“0”水平，累计完成宽体组板安全检查1030班次、特种货物现场收运检查及监控1.56万余票、保障负责人下一线175余次、顺利保障客改货584余班次。

  稳生产，精细管控稳收益。

  入主100天，累计开发北京布鲁塞尔、浦东温哥华、广州特拉维夫等客改货航线26条，执行航班544班，同比增长43%；运力飞行时间约12108小时，同比增长46%；航班平均小时收入同比增长50%；总收入同比增长119%。全力服务构建“国内国际双循环”新发展格局，有效促进境内外、地区间经贸往来，用实际行动助力我国航空物流高质量发展。 提效益，坚决堵塞“跑冒滴漏”。 发现“跑冒滴漏”问题点43个，其中已完成项目23个，正在推进项目20个。通过强化日常费用审核、申请中转操作费减免、清理“吃空饷”人员、加紧回收超期应收款项、申请疫情期间租金减免、核减办公场地等手段，目前已累计实现创效/节约成本完成率77%。 抓党建，“四个有利”暖人心。 统一“责、权、利”，制定并拟下发《2022年海航货运绩效考核方案》《海航货运2022年利润奖励提取及分配方案》等规定。全面落实以利润为导向的激励工作，将绩效奖励、利润二次分配向苦脏累岗位倾斜、向长期、持续的奋斗者倾斜，实现企业效益和员工收入双提升。恢复生日费、过节费等福利，新增员工免费工作餐福利等，截至目前已经落实太原、北京、昆明、海口美兰基地、天津、福州等地区免费工作餐。

  未来，海航货运将继续坚持党建引领，深入践行“党建为魂”的企业文化，按照“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对员工有利，对旅客有利”的企业价值观，按照“变、干、实”的工作总要求，不断提升自身经营、业务能力，以实际行动助力打造高效的全球航空物流运输服务网络，有效促进国际国内双循环建设，尽早实现“货通天下”的企业愿景。