为全面拥抱和融入方大集团“党建为魂”的企业文化，进一步筑牢航空安全根基，确保新时期航空集团高质量发展行稳致远，首都航空积极响应海航航空集团“大干100天”号召，按照“变、干、实”工作要求多措并举开展生产经营攻坚战，以高强度实战、精细化管理为组织赋能。
  自2021年12月8日海航航空加入辽宁方大集团，集团就提出了要围绕“党建为魂”的企业文化，切实加强精细化管理，包括建立航空客货运日成本管理机制，堵塞生产全流程成本“跑冒滴漏”的要求，迅速实现企业从新生到蜕变。
  更精细 更高效：精细化管理推动增收节支
  在“大干100天”实战中，通过依法依规加强制度建设，输入方大集团灵活高效的体制机制，结合民航业特点，首都航空修订下发72个业务体系管理制度，提高办公效率，规范各项业务的操作流程，树立良好的工作作风。首都航空也通过修订下发各业务体系的管理制度和考核指标，推进日成本管理和赛马机制，努力实现“销售最大化，费用最小化”。

  首先，变化在辅营业务方面卓见成效。从2022年1月1日起，首都航空的辅营业务改变了以前退改签、行李、机上销售和餐食等各种辅营产品在不同航线的销售数据、渠道分析等一月一总结，管控相对粗放的模式，取而代之的是进行日销售的细化监控，通过每个项目设置监控人，每天上报、每日复盘，及时发现数据变动背后的问题，并第一时间进行干预。截至3月中旬，人均辅营收入累积均值较去年整体均值提升15%。
  同时，首都航空深入分析《2022-2024年度民航安全能力建设资金支持目录》，充分评估和部署安排后，组织相关申请材料及能力符合性说明文件的编制，结合行业和公司的飞行签派员实际培训现状，编制了《签派员资质管理的规章政策和素质能力提升研究》，最终顺利通过审核获批民航安全能力建设资金。
  精细化管理既要开源，也要节流。首都航空成立了成本精细化管控委员会，负责搭建成本精细化管控体系，统筹、落实各成本精细化管控专项工作，并对成本精细化管控工作进行考核奖惩。在“大干100天”攻坚活动中，首都航空已完成了增收项目51个，节支项目109个，增收降本近4.33亿元。通过堵塞“跑冒滴漏”自查发现问题点近60个，累计节约成本支出1300万余元。同时，首都航空坚持依法依规管理，强化合同监督机制，累计完成1500余份商务合同的自查自纠工作。

  更灵活 更智慧：创新举措灵活机制助力智慧民航
  “大干100天”适逢2022年春运，通过与2022年春晚大型互动合作伙伴京东开展春节期间的联合营销活动，首都航空在拥有几亿人观看的春晚、元宵节晚会上推出优惠券抵扣购买3月1日至3月26日的航班机票，刺激了旅客新的出行需求，首都航空紧抓市场热点，更灵活地设计创新产品，挖掘到更细分的旅客需求，也增加更多的销售机会。
  与京东的联合营销，只是首都航空“大干100天”创新举措之一，通过持续优化与提升辅营核心产品项目，首都航空目前已经构建了符合公司特色和客户定位的辅营产品体系，首创了离线支付钱包业务，将此功能应用于机上销售APP上，在首航航线全面铺开，既减少了旅客相互间的接触，又扩大了销售场景；同时加大力度扩充线上销售商品种类和数量，近500种品类，涵盖了电子数码、家居用品、美妆护肤、箱包皮具等，大大提升了顾客购买的意愿。除了在现有辅营产品的基础上做加法，首都航空还在筹备“行李门到门”“接送机”等上机前、下机后的各种延伸服务，在差异化运营领域进一步加大探索。
  除了客运，在“客改货”运输方面，首都航空在疫情期间经过不断地探索，从航线申请、机型选择、货物保障、客户服务等各方面建立起了一套完善的灵活应对机制，对飞机利用率的提高起到巨大助力，更成为公司收入增长的重要来源。在今年春节期间，首航人克服了时间紧任务重的重重困难，组织了客改货航班21班，较2021年春运增长超过600%，其中只用5天时间就成功开通了郑州至悉尼、墨尔本两条货运包机航线，有力支持了外贸企业货物运输顺畅和国际航空物流供应链畅通。12月以来，首都航空从青岛、太原、郑州等地多点开花，面向北美、西/南欧、澳洲等市场积极开辟货运航线，积极承运防疫物资，即便进入1、2月份货运淡季，仍然保持每月15班以上的客改货航班量。“大干100天”期间，首都航空共执飞客改货航班64班，航班量同比提升175%，收入同比提升265%。
  2022年民航局明确将打造智慧民航运输系统，首都航空以实际行动响应推动智慧民航建设的号召，率先在支付宝小程序首页提供“易安检”服务，方便旅客查找及使用,打造智慧出行新方式。旅客购票后在支付宝首页搜索“首都航空”点击首都航空官方小程序即可进入。选择“易安检”服务实名注册认证，在航班起飞前48小时内随时预约服务，旅客可使用“易安检”专用通道，体验到较以往更加快捷、高效的安检流程和措施，理想状态下通过安检时间较以往缩短50%以上。
  更严谨 更安全：完善党建夯实安全管理
  首都航空以“落实制度求规范、创新制度求突破、坚持制度求实效”为抓手，力求把制度建设贯穿于基层党建工作始终，不断完善党建与安全工作有机融合的工作机制和管理体系，加重加厚安全管控力度，并加大安全投入，以“安全零容忍”的态度压实各级主体责任。自开展“大干100天”攻坚活动以来，公司未发生责任征候及以上事件，人为原因不安全事件千次率为0.06，机械原因不安全事件千次率0.2，相较上一个统计周期环比分别下降79%和36%，公司安全态势平稳可控。