通讯员李雅静报道：2月28日，赣州机场分公司召开了2022年经营提振行动部署会，分公司领导、各部门负责人参会。会议旨在贯彻落实集团公司“开源节流、降本增效、量入为出”等措施行动，促进分公司经营发展提质增效。

（朱佳麒/摄）

  会议首先传达了集团公司2022年经营提振部署会议精神，明确了此次会议的中心指导思想，成立了赣州机场分公司经营提振行动领导小组，并部署了全年的经营提振工作计划。会上，综合办公室、财务部、机场管理部、规划市场部围绕控制人工成本、提高劳动生产率、精细化财务收支、加强节能减排、从严固定资产投资等分别作了专项汇报，其他部门根据业务模块对促进生产经营、提高“一岗多能、一人多专”、管控成本费用支出等进行了交流发言。

  总经理李光生总结了赣州机场当前面临的总体经营形势。2021年赣州机场客货运生产稳步恢复，非航效益逐步增长，人工成本相对提高，二期扩建与一期改造工程同步进行，安保项目、倒班宿舍等工程建设投入大幅增加，经营连续亏损，现金流压力较大。会议强调，各部门要充分重视经营提振工作，在日常工作中贯彻落实“开源节流、降本增效”思想，并对经营提振工作提出了三点要求。一是强化经营管理意识。要想提振经营首先要加强思想意识，突破传统的思维限制，各级管理人员要带头学习贯彻经营意识，灵活创新经营手段，稳住生产、商业等经营收入。二是将节支创收落到实处。严格把控三项经费、维修维保费用、固定资产投入、用水用电等开支项目，开发新的商业资源、提升航班客座率、争取货运补贴、盘活资产效用等，创造更多收入，切实达到降本增效的目的。三是坚持安全生产不放松、疫情防控不松劲，只有保证了生产的安全，保证了机场的疫情防控到位，才能为持续地提振经营、创造收入提供保证。