为进一步提升锡林浩特动力能源专业保障能力，深入贯彻落实内蒙机场集团工作会议精神，努力实现“加快有序推进管理创新和业务外包，不断提升业务和服务品质，逐步实现由经营保障型向管理型转变”的目标，促进锡林浩特机场公司管理创新和业务外包工作有新的更大突破。近日，锡林浩特机场加快推进管理创新项目，完成了动力能源部分业务外包工作。

  此次锡林浩特机场公司动力能源部分业务实施外包是结合实际工作，整合人力资源，降低人工了成本。实施业务外包以后转岗1人补充到其他更重要的工作岗位，每年可以节约2人的人工成本约32万元，同时两年后退休1人，业务外包的效能将更加显现，每年可以节约人工成本及水暖维修费64万元左右；是激发企业活力，进一步提升机场公司创新创效能力，更加全面推进管理型机场转变的实践需要。在角色转变中，锡林浩特机场结合实际，以发现问题为导向，继续坚持“业务外包、责任不外包”的原则，以实际工作做基础，对外包管理单位加强监管。

  自动力部分业务外包和清洁能源供暖服务外包项目自建成以来，完全能够满足机场公司实际需要，经验、管理和服务品质有所提升，该项目建成后受到地方政府和集团公司的肯定，多次有行业内外单位来考察调研，参观学习。外包工作的实际落实标志着锡林浩特机场在经营型向管理型转变的历程中又迈出了坚实的一步。（锡林浩特机场：庆拜报道）