通讯员季波 报道：自2021年，包头机场与阿拉善机场协同推进“包头—阿拉善航务一体化”运行建设以来，“包阿一体化”管理已经初见成效。在此基础上，从2021年10月份开始，包头机场进一步深入推进“包头—阿拉善航务一体化”各项工作，积极拓展新思路，从基础建设、管理细节、业务融合等三方面入手，推出多项举措，着力提升管理效益，确保包阿航务一体化安全运行，各项工作稳步推进。

  寻找差距，分阶段打基础

  “包阿一体化”管理自实施伊始，包头机场通过制定航务一体化年度工作计划、分解重点工作任务、实施各项有效措施等一系列举措，两地航务部取长补短、共同进步、互利共赢，包阿航务一体化管理初见成效。随着一体化管理的继续实施和运行，包头机场积极寻找两地基础保障上面存在的差距，制定针对性的管理方案，分阶段打基础，并把方案迅速加以实施。利用40-45天时间分成四个阶段对航务阿拉善开展基础保障业务梳理，分专业开展基础工作。第一阶段阿拉善本地管理人员修订部门管理手册和作业指导书，做到文实相符，符合规章，要求阿拉善机场与包头机场的差异化内容在部门管理手册和作业指导书中体现。然后，派出包头机场气象、管制、通导三个专业的管理人员分别在第二、三、四阶段对三个专业全面开展法定自查工作，梳理相关业务，及时形成整改报告并协同阿拉善航务进行限期整改，实现包阿航务两地统一化的管理思路及业务流程。

  规范流程，简化管理细节

  “包阿一体化”管理实施以后，阿拉善机场航务保障部划归为包头机场管理，但是实际运行过程中，阿拉善航务保障部管理上出现了多头管理、重复管理的问题。针对此项情况，包头机场通过规范内部通报流程和业务流程，简化管理细节等方式解决员工因多头管理、重复管理带来的不管理和无法管理问题，优化内容包括OA办公文件处理、安全系统相关模块处理、员工请销假流程、财务管理系统流程、工业务培训、应急演练培训、学习平台培训等。目前，管理上的交叉和重复现象已经得到进一步的梳理和简化，管理流程更加清晰明确，促进了“包阿一体化”工作不断向纵深发展。

  人员轮转，促进业务融合

  人员轮转问题一直是“包阿一体化”管理上的重中之重，人员轮转在运行过程中存在的安全隐患不可忽视，如何完善包阿两地人员轮转差异化制度是亟需解决的问题，包头机场加力度、挖根源，定制出一套安全可行的人员轮转制度：对于派出的工作人员进行派出前差异化的培训学习；异地到岗后的差异化、情景唤醒培训学习；对异地返回的工作人员进行异地返回原岗位后近期变动的差异化学习、情景唤醒培训学习。轮转制度的实施大大降低轮转人员在岗位工作中存在的业务风险，同时也减少了包头、阿拉善两地业务上的差异，促进了“包阿一体化”业务上的融合。目前，气象专业人员已经开始轮岗工作，随着诸多举措的实施，包头机场积极发挥大机场多方面的优势，带动阿拉善机场共同进步，协同发展。

  “包阿一体化”管理模式，还在不断探索创新的路上，在集团公司领导及行业部门的指导下，管理效益会不断提升，最终打造出独具特色、效能显著的一体化管理模式。