通讯员穆丹 报道：为了强化“三基”建设，2021年，呼伦贝尔机场组织开展了分队班组一体化管理建设工作，通过合理配置分队、班组基层组织机构，修订完善分队长选拔聘任管理办法、班组建设管理办法等制度，进一步加强集中统一管理。经过三个多月的积极打造，呼伦贝尔机场初步形成了分队班组组织健全、齐抓共管、统筹推进的良好局面，为机场安全服务生产工作奠定了坚实的组织保障。

  完善分队、班组一体化建设 持续夯实基础管理根基

  2021年10月以来，呼伦贝尔机场结合各保障工作需要，设立了19个分队。同时，结合安全型班组、服务型班组、经营型班组、保障型班组类型，以精简高效、便于管理为原则，在分队设置的基础上，结合保障业务模块，在每项业务单元下设立1个班组，总计设立了16个班组。

  通过完善建立分队班组管理制度，明确分队班组职责、工作分工，进一步加强分队班组融合。各分队主要围绕业务模块开展，各班组主要围绕作风建设、员工凝聚力、员工思想动态建设等方面开展，通过分队与班组的有机融合，以分队促班组建设，带动班组建设在工作实践中更加深化、细化、具体化；通过班组来更好地促进分队业务工作的开展，进一步加强员工执行力、凝聚力和创造力，推动基层队伍建设有序推进。

  落实“一套人马”，共创一个目标

  为进一步加强集中统一管理，推进分队班组基层队伍建设，2021年11月以来，呼伦贝尔机场选拔聘任了19名分队长，其中，15名分队长兼任班组长，分队班组落实“一套人马”。通过选好配好各保障部门分队长/班组长，共创一支作风硬、业务好、服务优、创新强的分队班组队伍。

  在具体工作中，各保障部门分队长/班组长充分发挥统一引领的作用，行政管理中，重点突出人员队伍建设、岗位责任制管理、作业流程梳理、岗位技能培训等，通过岗位技能比武、服务品质提升及智慧航安“每日一练”等多种培训手段，持续提升员工工作能力和业务水平。班组管理中，重点突出员工作风建设、创新力、活力建设等，持续推动班组建设融入分队安全、服务、创新和发展中。2021年，飞行区管理部光明班组助航灯光便携式维修箱、助航灯光防草工具、无人机智能巡检服务，安检护卫部改进待检区物理隔离带等小发明、小创造，在保障业务过程中取得了较好的成效，并荣获了内蒙古机场集团公司“五小创新”奖项。

  优化绩效激励机制 压实管理责任

  机场公司各保障部门的分队长/班组长，俗称“兵头将尾”，是机场生产保障的直接指挥者和一线组织者，肩上的责任十分重大。此次分队班组一体化管理后，呼伦贝尔机场要求各分队长/班组长要带好队伍、抓好管理、干好工作。

  同时，各分队班组实施动态管理机制，通过持续完善分队长/班组长准入退出及考评激励办法，进一步落实分队长班组长能上能下机制，同时，增加分队长/班组长薪酬待遇、加大月度绩效考评、年度评优、分队班组定期评比力度，实现分队班组建设成果与绩效挂钩，与分队长/班组长的个人发展挂钩，做得好的要推广、奖励，做得不好的要惩罚、退出，切实压紧压实基层队伍管理责任，将“三基”建设各项工作要求落实到各分队班组，持续推动呼伦贝尔机场各分队班组建设水平提升到一个新的高度。