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转场即转型 青岛机场重塑新优势

时间:2021-09-15 13:49来源:《中国民航报》、中国民航网 作者:航空

服务员正在和值机员进行特殊旅客服务交接

机坪运行指挥员于塔台17层进行航空器的推出、开车、滑行及其有关的管制工作,保障机坪安全高效运行。.jpg

 

  机坪运行指挥员于塔台17层进行航空器的推出、开车、滑行及其有关的管制工作,保障机坪安全高效运行。

 

 

 

  在这特殊的战“疫”时间,物流公司自下而上,全力以赴做好保障工作,全心全意为航空公司做好航班保障。

 

 

 

自助托运岗位员工协助旅客办理自助托运手续

  全力打造核心竞争力

  相比流亭机场,拥有行业最高运行等级的4F级胶东机场航站楼和飞行区规模扩大了4倍多,在运营理念、硬件设施、运行模式等方面势必与之存在着巨大差异。

  2019年以来,青岛机场集团提早谋划,按照“区域化管理、专业化支撑”理念,全面启动新机场飞行区、航站区、公共区等各类运营模式研究。在充分对标学习行业先进机场的基础上,青岛机场组建专班研究以航空器运行保障为核心的飞行区大运控模式(AOC)、以旅客保障为核心的航站区运行管理模式(TOC)、以保障机场正常运营为核心的公共区管理模式(OOC),以及飞行区、货运区等各类OC模式的研究落地。同时,对值机、行李、安检、通关、物流等主线业务流程再造。转场前,自助值机、无纸化通关等部分再造业务流程已在流亭机场试运行。

  围绕模式研究、流程再造的成果,青岛机场加快推进组织架构优化调整,组建了公共区管理部、公共交通管理部、航站区管理部、安全管理部(应急管理部/总值班室)、服务管理部等,确保与大型机场运营相匹配。转场前,完成了组织架构设立、人员力量配备、职责边界梳理、试点运行等工作,出台相关配套制度、流程39项,构建起全新高效有序的管理运行模式,着力向大型机场运营、现代企业管理转型,不断强化以安全、服务、运行等为核心的机场核心竞争力。

  安全是民航的生命线。面对流亭机场持续高位超负荷运转、设施设备故障老化,面对胶东机场全新的环境、设备、流程等巨大压力挑战,青岛机场在行业内首创安全、应急、值班“三位一体”管控体系,将原先分散在职能部门、保障部门、指挥调度部门的安全、应急职能统一归口,完成安全管理体制改革。着力强化基层、基础、基本功建设,加强安全绩效的应用,顶格处罚安全问题,连年实现事故、事故征候“双零”目标,在民航局机场安全保障能力综合评价以及华东局年度安全考核中排名前列。同时,紧盯新机场运行过程中的重点部位、薄弱环节,提前排查应对鸟击、机坪夹角运行等安全隐患,逐项落实可靠措施。

  服务方面,将服务工作视为核心竞争力,摆在与安全同样重要的位置上。建立了服务质量综合管控体系,针对转场运行初期的旅客服务,青岛机场制定了《胶东机场转场服务风险处置方案》,对现场引导等4大类13项重点服务内容进行精准管控;积极协调地铁集团加大运力保障;加快布局城市候机楼建设,其中香港中路和北村2座城市候机楼已投入使用;优化机场快线班次,按照“加快加密、便捷便利”原则,实现了高峰时段15分钟一班、平峰半小时一班;做好转场初期旅客信息告知,积极协调12345政务服务热线和各航空公司,利用电话告知、短信提醒以及导航平台、售票系统的信息公布,及时告知旅客转场信息,覆盖旅客4.1万人次。

  运行方面,充分发挥机场辖区内运行管理委员会作用,全面统筹协调日常运行中特殊恶劣天气、西向航班延误等制约放行正常率的主要矛盾,将机场相关保障资源与航空公司运行正常率挂钩。近期,针对转场初期实际,建立运管委每周例会、每日调度工作机制,截至目前已累计协调解决航空公司等各驻场单位转场运营初期各类问题56项。今年1月至3月流亭机场航班正常率分别排名全国第1位、第1位、第2位。胶东机场转场以来,航班放行正常率96.6%。

  特色商贸方面,着力构建“同城同质同价”商业管理体系,打造“世界一流、国内领先”特色商贸核心竞争力,并出台相关配套激励办法,明确了打造资源共享平台、统一智慧收银、定期星级考核评定等6项措施,成为民航业内首个系统化落实“三同”工作的机场。在当前相对低位运转情况下,旅客日消费总额突破80万元,人均消费20元,超过流亭机场高峰时期水平。

  景观环境方面,高品质规划建设场区景观绿化面积272万平米,在机场空间场景中融汇青岛海洋特色和齐鲁文化精髓,高质量塑造机场个性魅力,打造与青岛开放、现代、活力、时尚城市风格相匹配的机场景观画卷。

  由经营型机场向管理型机场转型,人才是重要的支撑要素。青岛机场建立健全以绩效考核为杠杆的内部管理体系,将绩效考核作为队伍管理的核心杠杆,全面强化结果应用,将绩效考核成绩广泛应用于干部竞聘、“双通道”选拔、评优评先、派遣制转工等多方面,切实激发广大干部职工“在其位、谋其政、担其责”的使命感与责任感。以“三化一型”为鲜明导向的选人用人机制,为建设“世界一流、国内领先”的东北亚国际枢纽机场和企业转型高质量发展提供了坚实保障。2019年至今,市场化选聘管理类人才、专业技术人才、普通员工800余人,以“多通道”为架构的员工职业发展机制为广大员工打造了“热带雨林”式的多样化人才成长通道,广大干部职工干事创业建功机场的激情喷涌。

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