通讯员罗嘉颖报道：近日，首都机场餐饮公司组织召开2021年管理案例建设启动及动员部署会，详细介绍2021年管理案例建设工作要求和整体工作安排。餐饮公司副总经理许微参加会议并讲话，各部、分公司负责人及案例库建设相关工作人员参加会议。

  会上，副总经理许微作动员讲话，并对接下来的管理案例建设工作提出四点要求。一是要高度重视。各部、分公司要成立专项小组，由负责人亲自把关，充分发挥先进管理模式和典型经验的示范作用。二是要注重选题。紧扣四大主题，选出特色突出、主题鲜明、关联主业、提炼经验的案例主题。三是要积极参与。各部、分公司负责人要发挥“传帮带”作用，动员所属员工积极参与管理案例建设，尤其是要注重调动近几年新招聘人员的积极性，发挥创新优势，助力新员工快速成长。四是要提高质量。结合今年管理案例建设的新要求，从新案例开发及原有案例优化两方面着手，持续提升管理案例质量，实现螺旋式上升。

  后续，餐饮公司将加大管理案例建设工作的指导力度，有计划地组织开展经验分享、案例辅导、案例优化等专题课程，充分发挥先进管理模式和典型经验的示范作用，不断提高管理案例质量，助力餐饮公司管理水平提升。