通讯员李启梦 报道：为深入贯彻落实中国航油集团、航油公司2021年度提质增效专项行动的决策部署，持续深化开展“强管理、降成本、促发展、保安全”主题活动，近日，中国航油东北公司广泛动员广大干部员工认清形势、统一思想，坚定信心、直面挑战、真抓实干、精准施策，在生产经营管理全过程提效率、保质量、除隐患，坚决打赢“五大战役”，切实推动提质增效工作上台阶。

  明确奋斗目标，提升管理水平

  公司结合2021年重点工作任务，制定下发了《中国航空油料有限责任公司东北公司2021年度提质增效专项行动工作方案》，进一步加强组织领导，坚持以上率下，强化监督检查，科学考核评价，将各项措施落到实处，坚决打赢疫情防控阻击战和创新创效攻坚战。各单位各部门围绕八个方面进一步优化细化工作任务，确定33项具体工作措施，贯穿全年工作始终。规范管理，制度先行，重新修订了《HSE（SMS）管理手册》，进一步明确体系文件的层次结构和各部门的安全职责；制定下发了《中国航空油料有限责任公司东北公司资金管理办法》和《东北公司工程建设督查督办工作实施方案》，加强资金内控体系建设，严格落实督察督办制度；全面落实航油公司第二巡察组巡察整改工作，针对提出的问题做到立行立改。通过不断健全完善制度建设，切实提高全体干部员工履职能力，为促进公司发展质量全面提升打下坚实基础。

  强化协同配合，持续攻坚创效

  根据公司年度重点工作安排，自4月份开始围绕年度重点项目在机关各部门开展10项重点任务的“大会战”行动，严格按目标任务和进度节点推进各项工作有序开展，围绕提质增效专项行动工作方案，我们将大会战行动与提质增效无缝衔接，各部门、各单位思想统一，协同配合，越是面对困难与挑战，越是要保持满腔热血的干劲，越是要奋发向前的精神，在困难面前不低头，在挑战面前不退缩，通过强化创新意识，强化低成本意识，强化艰苦奋斗、干事创业意识，筑牢高质量发展思想基础。目前，专项行动各项工作稳步推进，通过持续优化月度资源配置和物流配送，进货费用有了大幅度的下降；通过细化管控目标，完善定额管理，压降可控费用的目标顺利推进，截止7月末，提质增效全年创效指标已完成77.2%。

  中国航油东北公司将持续通过强化形势任务教育、员工思想引导、舆论氛围营造、典型示范引领，强力助推提质增效专项行动方案的贯彻落实，为保证公司提质增效专项行动取得预期目标，全面完成全年生产经营任务目标，为中国航油新的“金色30年”贡献力量。