通讯员孙洪丽 报道：近日，首都机场旅业公司召开2021年年中工作会议。集团公司副总经理高世清出席会议并讲话，旅业公司党委书记、执行董事颜寒主持会议，旅业公司总经理刘浩洋作了年中工作报告，会议传达全国民航、集团公司、股份公司和大兴机场2021年年中工作会议精神。

  会议指出，上半年，旅业公司全面贯彻落实“一二三三四”民航总体工作思路和集团公司工作部署，在庆祝建党百年的关键时期，在疫情防控形势严峻的局面下，主动作为积极推进京瑞大厦转型，深入市场调研，开拓思路研究租赁等转型模式做了大量工作。创新探索，加强机场与红色旅游深度融合，大兴机场“兴世界”旅游项目入选全国“建党百年红色旅游百条精品线路”。

  会议强调，今年具有“政治年、开局年、复杂年”的显著特点，集团公司开启了治理体系和治理能力现代化的新征程，要重点把握四个方面：一是疫情防控是当前集团上下的“头等大事”。及时掌握形势变化，严防死守，关心关爱防疫一线工作人员；二是坚决守住安全底线。要牢记安全是民航业生命线，持续完善SMS安全管理体系，健全全员安全生产责任制，强化安全意识教育和安全作风建设；三是大力推动改革攻坚。全面认识集团公司改制的重要意义，要增强发展信心，开拓新市场，培育新产品，打造新的增长点。重点改革攻坚，把握机遇，抓紧推动京瑞大厦通过租赁等方式转型；四是坚持党对国有企业的领导。大力弘扬伟大建党精神，把党的领导贯彻高质量发展全过程。

  会上结合贯彻上级会议精神，实施年中工作会部署安排，提出“三个一”重点工作要求：一是“一分为二”看形势，坚定发展自信心。目前发展形势异常严峻，压力前所未有，要充分认清当前疫情严峻形势，“三个从严”全面升级疫情防控措施。要充分认清“安全运行高压期”特点，把安全管理体系建设提高到新的水平；危机中也孕育生机，务必坚定发展信心。信心比黄金更重要，长远看旅游酒店行业发展的基本面没变，要牢牢抓住文旅发展新机遇，立足旅客新需求，不断丰富产业链条，更加紧密地与市场对接。二是“一往无前”抓改革，不断提升改革发展的紧迫感、使命感。改革转型敢啃“硬骨头”，全力推进京瑞大厦转型成功，全力推进深化改革三年行动37项重点任务。进一步落实集团公司“抓领导、抓系统、抓重点、抓日常”管理要求，统筹分析形势和谋划工作。三是“一以贯之”强治理，不断完善治理结构和治理能力。深入学习领悟习近平总书记“七一”重要讲话精神，落实好两个“一以贯之”的要求，在完善治理结构和治理能力中坚持党的领导、加强党的建设，不断提升党建工作对生产经营的引领力、促进力和保障力。

  会议回顾了上半年重点工作，指出旅业公司以党史学习教育为引领，抓牢“六个起来”，确保实现安全平稳和疫情防控“双目标”；聚焦“稳中求进”，有力推进深化改革和经营管理；立足“创新有为”，不断增强战略落地和业务拓展的后劲，顺利完成庆祝建党100周年等重大服务保障任务。持续“六个深化”重点工作：深化疫情防控工作，深化安全管理体系建设，深化推动改革攻坚，深化高质量发展，深化战略落地实施，深化全面从严治党。

  报告分析了实际工作中存在的“两个风险、三大考验”：变异毒株导致局部疫情的风险，安全应急处置能力不足的风险，财务资金压力大的考验，改革进入“深水区”的考验，全面从严治党推向深入的考验。强调要坚定信心，运用系统观念助力高质量发展：“坚定信心”稳经营，集团调研把关定向，降本增效做足功课；“改革攻坚”破难点，改革要保持攻坚态势，改革要确保靶向发力，改革要实现“轻装前进”；“系统观念”促发展，坚持系统理念，运用系统方法，强化系统管理。

  会议部署了下半年“三个持续，四个推进”七个方面的重点工作：

  一是经受考验，持续严守疫情防控阵地。加强动态管理，完善程序体系，狠抓责任落实。二是夯实基础，持续完善安全SMS体系。政策目标管理，安全风险管理，安全保证体系，安全促进效能。三是提速加力，持续加大改革攻坚力度。落实改革三年行动，落实改革重点任务。四是提质升级，推进品牌化发展。提升服务品牌管理能力，提升真情服务品质，提升员工关爱水平。五是强基固本，推进精细化管理。健全公司治理体系，强化经营财务管理，加强创新驱动能力，提升精细管控效能。六是增强后劲，推进专业化经营。推动酒店资产管理专业化，推动航旅资源管理专业化。七是政治引领，推进全面从严治党。推进党史学习教育，提升企业治理能力，优化干部人才梯队，营造风清气正政治生态，持续创新群团工作。

  会上，旅业公司副总经理韩琦，副总经理杨敬东，党委副书记、工会主席、纪委书记徐云霞，副总经理朱晓兵参加并分别传达民航局、集团公司、股份公司和大兴机场会议精神。旅业公司领导班子成员、中层管理人员在主会场参加会议，各单位管理人员、职工代表通过视频方式参加会议。