通讯员张娜、李逸淳 报道：为贯彻落实“三基”建设各项工作要求，乌鲁木齐国际机场分公司飞行区管理部围绕机场集团具有新时代特点的“1123377”工作思路，将提高“三基”建设水平作为实现部门高质量发展的基础，结合工作实际，深耕细作在基层、基础、基本功上下真功夫，力争谋新招亮硬招出实效。

  飞行区管理部在年初工作报告中建设性地提出班组长轮岗事宜，精细部署班组轮岗工作，要求各班组长全面参与指定轮岗班组的班组建设活动；同时选取部门2020年度的卓越班组为“标杆班组”，将卓越班组建设的优秀经验进行提炼总结，从班组交接班会、“六到班组”建设过程、班组台账建立、班组创新等方面建立一套完整的班组建设的标准和流程。各班组按照“标杆”班组建设模式开展各自班组建设工作，由业务技术室全程进行督导，实现班组的自我管理、自我监督、自我纠正、自我完善能力不断增强，基层的凝聚力、战斗力持续巩固，最终达到部门各班组建设水平整体提升。

  此外，飞行区管理部还根据工作实际不断进行探索，将岗位练兵及应急处置活动相结合，在岗位工作的实践过程中将设置各类突发事件，创新性地将岗位练兵与应急演练相结合，达到“以赛代练、 以练促学”的目的，更能够从实战角度考验锻炼员工的综合能力。

  通过以上措施，飞行区管理部充分调动了一线员工的“神经末梢”，在“苦练基本功”方面突出工匠精神，确保执行规章精准到位，上岗操作精益求精，把平凡的工作做精细，简单的劳动做精彩，单调的工作做极致。