为进一步做细做实日常监督，打通呼伦贝尔机场公司监督“最后一公里”，在基层班组选聘群众监督员的基础上，再次创新举措，将纪委监督触角延伸至基层班组，开展纪委书记下沉到班组监督月工作，务求日常监督工作出实招、见实效。

  “纪检+职能”，增强下沉监督合力。为确保纪委书记下沉监督工作取得实效，机场公司纪委一是突出重点，强化监督精准性。在首次下沉班组的选择上，机场公司纪委坚持问题导向，分别选取了负有重大安全保障责任的安检护卫部的安泊班组和班组成员因廉洁方面问题被信访举报的机电信息保障部的智芯班组。通过下沉监督，“精准把脉”，切实防范类似“5.16”事件及信访举报案件的发生，切实增强班组及关键岗位从业人员的纪律意识和责任担当，防范微腐败。二是创新下沉监督工作形式。采取“纪检+职能”的方式，纪委与职能部门“联合作战”，真正形成“1+1>2”的监督管理效能，让监督工作不再是纪委一家之事，下沉班组监督检查合力和威力大大增强。同时，将下沉监督定位为“监督+服务”，即不仅要做到发现问题及时纠正、纠偏，把苗头性、倾向性问题扼杀在萌芽状态，而且要强化职能部门服务功能，通过现场办公解决班组实际困难、深入细致解读员工关心的绩效考核、职业技能提升、发展晋升通道等政策，真正让基层员工学懂、弄通。三是科学安排部署。制定《呼伦贝尔分公司2021年纪委书记下沉班组监督实施方案》，明确将下沉工作划分为动员准备、方案制定、监督下沉、总结整改四个阶段。同时，在听取工作汇报、开展纪律教育、召开座谈会、个别谈话、走访工作现场等方式的基础上，开展下沉前班组问卷调研，通过提前“把脉”“预诊”，切实做到找准靶心、精准发力。

  做细做实监督，确保下沉监督取得实效。机场公司纪委立足职能职责，以下沉工作务实、下沉过程扎实、下沉结果真实为目标，在下沉监督中，一是以案说纪、以案说法，利用身边典型案件，通过算政治账、经济账、家庭账、自由账等，在班组座谈会上开展集体警示教育，做到抓早抓小，防微杜渐，“已病”早治、“未病”早防。二是开展纪委书记与班组成员个人访谈。充分发挥“零距离”监督和教育优势，根据前期调研问卷情况，有针对性的与员工进行交谈，深入了解班组情况及个人思想动态。三是紧盯重点问题，开展“纪检+职能”审计。安全质量部现场针对安泊班组安全保障工作进行了全流程梳理，在梳理过程中发现在道口安全检查方面存在非授权人员易侵入的安全隐患隐患及限制物品管理台账留存、记录不规范等问题；财务管理部、市场规划部对智芯班组2020年以来采购、固定资产及大额费用支出情况等进行联合检查，累计查阅合同及采购资料12项，发现部分采购项目前期询价资料不完整的问题。在下沉过程中，还发现两个班组仍然存在安全作风建设、抓安全无后果违章、制度建设等方面不完善等问题。四是狠抓落实整改。针对纪委书记下沉监督发现的问题，召开专题反馈会，严格落实整改责任、明确措施、严格标准，坚决把各项问题整改落到实处，确保下沉工作取得实效、落到实处。同时，下发《纪律检查建议书》，做到早提醒、早预防、早纠正。

  下一步，机场公司纪委将持续推进纪委书记下沉班组监督工作，至少每季度选择一个廉洁风险高、信访举报较为突出、政治生态存在问题的班组开展监督工作。从进一步建立健全机制入手，推动建立上下联动、直达末梢的立体监督格局，实现从“治标为主”到“标本兼治”的转变。切实做好日常监督“持续性文章”。( 通讯员 赵秀丽 )