2021年7月14日，西部航空举办2021年核心风险"项目管理"培训，此次培训主要对"项目管理"基本知识及项目风险管理进行学习，目的是加深各项目组对"项目管理"的理解和应用，提升核心风险项目组管理水平。公司各核心风险治理项目组核心成员以及安全质量管理人员45人参加培训。

培训合影（张尧/摄）

  西部航空近年来坚持以"项目管理"形式推动安全核心风险的治理，目前共有13个公司级核心风险项目组。安全总监李志宏作开班讲话，他强调，核心风险始终是公司安全管理核心问题，"项目管理"是我们解决核心风险问题的优秀方法，希望各项目组认真学习交流，把公司核心风险工作做扎实，高效解决问题。

  市场营销部IT研发中心经理曹黎向学员讲授了项目管理基础知识，包括项目的时间和目标，项目范围管理、时间管理、质量管理、沟通管理，项目启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程等内容，并结合实际案例对项目风险管理进行了详细讲解。可控飞行撞地核心风险项目组和航空器地面擦挂（维修）核心风险项目组分别对今年核心风险治理工作情况进行分享，并与参训人员进行沟通交流。

  安全监察部总经理严忠魏总结时讲到，核心风险"项目管理"是开展安全管理工作的有效手段和方法。通过对项目管理及风险管理知识的学习，可以使各核心风险项目组以及相关安全质量管理人员对"项目管理"的认识与理解更加充分，并在核心风险治理和安全质量管理工作中加以应用，提高工作成效。(通讯员 张尧 )